Theorie X Y Mc Gregor

organisations §3) Une approche économique de l’organisation A) L’absence de l’organisation dans la théorie économique, pendant très longtemps B) Le prolongement des théories de Coase 1) La théorie de l’agence 2) La théorie des coûts de transaction 3) Les autres approches économiques §4) Qu’est ce qu’une approche gestionnaire des organisations ? Partie 1 : Les différentes théories de l’organisation (école classique et contemporaine) (Page 13) Chapitre 1 : Les fondateurs (Page

nécessite une information du personnel et une explication claire de la logique du système ainsi que les différentes procédures mises en place. Donc une totale transparence est nécessaire pour assurer crédibilité et adhésion. Vendredi 5 mars 2010 THEORIES DE LA MOTIVATION DES INDIVIDUS AU TRAVAIL Les organisations existent parce qu’elles ont en leur sein des hommes et des femmes qui, sans relâche, donnent le meilleur d’eux pour qu’elles vivent et se développent. Toutefois, si la ressource humaine

quelque chose de neuf, de créatif. Ceci en employant et en combinant de la façon la plus performante possible des ressources diverses » _ Julien P.A. et M. Marchesnay. L’entreprenariat Ed Economica, 1996. L’économiste Australien Joseph SCHUMPETER_ théorie de l’évolution économique, 1911_ a montré que l’entrepreneur était au centre du développement économique car il est celui qui prend des risques pour innover et créer de nouvelles opportunités sur le marché. Franc KNIGHT (1885-1972) a montré le

systématique : examen des relations, imputation des causes et des effets et énoncé de déductions basées sur des faits scientifiques. Permet de prévoir les comportements. Une conséquence de l’étude systématique : le management fondé sur des preuves Les théories qu’on a ne sont pas forcément vraies.  Le principe : baser les décisions managériales sur la meilleure preuve scientifique possible  développer un mode de pensée scientifique :  Poser une question managériale  Chercher la meilleure preuve possible

d’accomplissement (réalisation personnelle) 4- Théories X et Y (Mc Gregor) La théorie X : l’individu moyen évite l’effort, fuit la responsabilité et cherche la sécurité. Management directif (contrôler, diriger, contraindre, menacer et sanctionner) La théorie Y : l’individu moyen placé dans les conditions adéquates se comporte à l’opposé de la théorie X. Management participatif par objectifs (pas besoin de contrôle ni sanction, s’auto corriger et s’auto diriger) 5- Théorie des deux facteurs (Herzberg) Les

besoins des individus : physiologiques, sécuritaires, d’appartenance à un groupe social, d’estime, et en terme d’accomplissement personnel). Théorie X/Y de Mc Gregor (2 grands types d’individus : ceux répondant à la logique taylorienne essentiellement motivés par le salaire, théorie X, ceux recherchant naturellement à s’impliquer dans leur travail, théorie Y). La gestion de la main d’œuvre passe par une organisation de la relation humaine et par la prise en compte des aspirations des salariés.

opérateurs. Triple objectif : préventif, curatif (soigner rapidement), analytique (traiter la cause et pas le symptôme) Dans les faits : usages déformés ou détournés de l’autocontrôle I) Les théories rationalistes : le taylorisme Il fait parti des 1ères réflexions sur les org° Ces théories rationalistes ont cherché à introduite plus de rationalité ds les organisations. Elles ont une visée normative et pragmatique : elles disent ce qui doit être et non pas ce qui est réellement. Et les

stratégique II- quelques applications organisationnelles : A- structure et organisation B- description de postes C- gestion des compétences Introduction générale : La théorie des organisations veut rassembler tout ce qui tend à une meilleure compréhension du phénomène de l’organisation. Le terme théorie est sans doute paradoxal pour un domaine où si peu est connu avec certitude qu’il n’existe même pas de définition communément acceptée de son objet. Le problème se complique du fait

applications organisationnelles : A- structure et organisation B- description de postes C- gestion des compétences Introduction générale : La théorie des organisations veut rassembler tout ce qui tend à une meilleure compréhension du phénomène de l’organisation. Le terme théorie est sans doute paradoxal pour un domaine où si peu est connu avec certitude qu’il n’existe même pas de définition communément acceptée de son objet. Le problème se complique du fait

MANAGEMENT : UNE FONCTION PARTAGEE .....................................................................9 2.7 LA « POLITIQUE GENERALE » ............................................................................................................9 3. LES THEORIES DES ORGANISATIONS ................................................................. 10 3.1 ZONE 1 ..................................................................................................................................................