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Étude de cas - Jurassic Toys

446 mots 2 pages
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Stratégie d’entreprise

Etude de cas : Jurassic Toys
Groupe 5

Présentation de SMOBY :
Objet social : fabrication et vente de jouets.
Dirigeant : SIMBA-DICKIE – PDG : Thomas Le Paul
1er fabricant de jouet français, implanté dans le Jura. CA de 120 millions d’euros

PESTEL :

Groupe salle 5

16/10/2014

Stratégie d’entreprise

5 + 1 forces de la concurrence

Entrants potentiels :
Créateurs de jeux vidéo
Anciens sous-traitants chinois Concurrence :

Fournisseurs :
Coût du plastique Plusieurs Grosses entreprises très puissantes (oligopole)
Moyens publicitaires importants Diversification
(technologie)
Coût faible (main d’œuvre chinoise)

Clients /
Distributeurs :
Famille (enfants consommateurs, parents payeurs)
Grande
distribution
Distributeurs
spécialisés
Internet

Produits de substitution :
Jeux vidéo
Emballages
plastiques
Groupe salle 5

16/10/2014

Stratégie d’entreprise

SWOT

Analyse externe de l’Organisation :

Diagnostic externe
MARCHÉ

CLIENTS

OPPORTUNITÉS

MENACES

Augmentation du coût des transports
Niche sur les jouets volumineux

Saisonnalité (Noël)
Achats des licences incontournables

Progression du marché français malgré la crise

Intérêt pour les jeux vidéo

Augmentation du coût du plastique

FOURNISSEURS

INTERMÉDIAIRES

Grande distribution = 40% des ventes de jouet en France
Développement des chaînes de distribution spécialisées (Toys'R'Us)

Dépendance des choix de la grande distribution

CONCURRENTS

Normes strictes (par rapport aux produits chinois)
Augmentation du coût des produits chinois (renchérissement du cours du yuan, augmentation des salaires)

Oligopole des concurrents (HASBRO, MATTEL…) très forts, notamment en terme de publicité
Non-respect des quotas européens par certains pays (GB, ND)

BARRIÈRES A L’ENTRÉE

Made in France
Renommé
Histoire de la marque

Scandale SMOBY

PRODUITS OU SERVICE
DE SUBSTITUTION

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