Élaboration d’un référentiel budgétaire

Pages: 66 (16434 mots) Publié le: 7 avril 2014



« Élaboration d’un référentiel budgétaire »

Introduction
Premier volet : Présentation de l’ONEP
Première partie : Présentation générale de l’ONEP
A. Fiche d’identification et aperçu historique
B. Missions, axes stratégiques, approche et atouts de l’Office
C. Organisation et structure de l’ONEP
Deuxième partie : Présentation de la DSI
A. Principales Missions et attributions de laDSI
B. Organisation de la DSI
C. Présentation de la Division Contrôle de Gestion 
Deuxième volet : Cadre théorique du projet
Première partie : La procédure budgétaire
A. Le système budgétaire
B. Étapes de la procédure budgétaire 
C. L’articulation budgétaire
Deuxième partie : Le contrôle budgétaire
A. Définition, rôle et processus du contrôle budgétaire
B. Qualités d’un bon contrôlebudgétaire
C. Utilité et limites du contrôle budgétaire


Troisième volet : Présentation du projet
Première partie : Le processus budgétaire de l’ONEP 
A. Types de budgets proposés et négociés
B. Le processus budgétaire de l’ONEP
C. Atouts et faiblesses du processus budgétaire de l’Office
Deuxième partie : Conception du référentiel budgétaire
A. Définition et rôle du référentiel budgétairede l’ONEP
B. Approche méthodologique
C. Le référentiel budgétaire proposé

Conclusion


















"Faire du budget, c'est se faire du souci avant de dépenser l'argent, plutôt que de s'en faire après".
La gestion budgétaire est une nécessité absolue dans l'entreprise. Elle lui permet à la fois d'atteindre ses objectifs et de ne pas se laisser surprendre par desdérives éventuelles. De ce fait, l’élaboration budgétaire mérite, assurément, du temps et de l'attention.
En effet, aujourd'hui l'accélération des événements et des techniques oblige à développer et à maîtriser, de mieux en mieux, les outils de prévision pour faire face, sans trop de dommages, à ces nouvelles exigences. Et permettre ainsi à la gestion budgétaire d'être une aide au pilotage en milieuperturbé et incertain.
Dans ce cadre, et avec l’absence d’un manuel spécifique qui régit et encadre l’élaboration budgétaire au sein de l’ONEP et oriente ainsi les responsables dans l’établissement de leurs prévisions, la mise en place d’un référentiel budgétaire se révèle primordiale. Sa taille, l’évolution permanente de son environnement ainsi que le projet de son regroupement avec l’ONEreprésentent certains facteurs obligeant l’Office à améliorer et à maîtriser davantage son processus budgétaire.
Alors comment peut-on concevoir un référentiel budgétaire qui répondra au mieux aux attentes de l’ONEP ? Et quels sont les éléments qu’il doit contenir afin de lui permettre de développer son système budgétaire ?
À travers ce rapport, relatif à mon stage de fin d’études au sein de l’ONEP, jevais essayer de répondre à ces questions et proposer donc un référentiel qui servira de base pour l’élaboration des prévisions budgétaires pour l’ensemble des entités de l’Office qui en sont chargées.
Pour ce faire, il s’avère judicieux de commencer, tout d’abord, par une présentation générale de l’entité concernée. Ensuite, une partie théorique pour mettre en évidence toutes les notions de baserelatives à la procédure et au référentiel budgétaires. Et enfin, la troisième partie sera consacrée à la présentation du référentiel budgétaire proposé.

















Première partie : Présentation générale de l’ONEP
A. Fiche d’identification et aperçu historique
1. Fiche d’identification :

2. Aperçu historique :
Créé par le décret n° 127 103 du 3 avril 1972, l'OfficeNational de l’Eau Potable s’est substitué à la Régie des Exploitations Industrielles (R.E.I) instituée le 19 janvier 1929. L’Office qui est un établissement public à caractère industriel et commercial doté de la personnalité civile et de l'autonomie financière est placé actuellement sous la tutelle du Secrétariat d’Etat chargé de l’Eau et de l’Environnement.
L’ONEP assure plus de 80% de la...
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