Établissement hospitlier

Pages: 10 (2447 mots) Publié le: 22 juin 2013
Rapport de synthèse (2)
Etablissement hospitalier spécialisé







Élève: M. Saïd
















1- La sous direction des ressources humaines
Est un organe vital de la structure organisationnelle de l’établissement hospitalier, son champs de compétence est essentiellement tourné vers la gestion et l’organisation du capital humain, en mettant en place desdispositifs et des procédures permettant une bonne gestion et correspondant aux attentes opérationnelles de l’établissement,

Elle a pour mission de fournir les compétences humaines dans les différents corps qui accomplissent l’ensemble des tâches, assurant ainsi une prestation de soin de qualité, il est aussi de son ressort, de suivre de prés la carrière de ses compétences, leurs dévouements, leurssérieux, et leurs assiduités.
Pour mener à bien ses attributions la sous direction des ressources humaines s’organise autour des bureaux suivants
1- bureau du contentieux et de la gestion des ressources humaines
Ce bureau exécute les tâches suivantes
• Gestion des carrières des fonctionnaires
• Mouvement du personnel
2- bureau de la formation continue
Ce bureau exécute les tâches suivantes• Préparation du plan de formation (par rapport à l’année et au grade concernant les promotions en collaboration avec le bureau du contentieux et de la gestion des RH)
• Relation avec les centres de formation selon formation prévue et en adéquation avec le programme de formation établi à savoir
• Institut de formation paramédical: formation paramédicaux
• Protection civile: formation desouvriers professionnels
• Centre de formation: ouvrier professionnel
• Ecole et centre de formation administratif: formation des administratifs
3- bureau de la solde
Qui exécute les tâches suivantes
• Calcul de la paie des indemnités et des primes des employés suivant le rapport d’activité établi par le bureau du contentieux et de la gestion des RH
• Assure les relations avec le trésorierPrincipale tâches de la sous direction des ressources humaines
1- l’élaboration du plan de gestion des ressources humaines
Est un document qui permet à l’administration d’assurer une gestion à priori des ressources humaines et définit la politique à suivre en matière de recrutement, de promotion et de mise a la retraite. Son élaboration passe par les étapes suivantes:
• A- La réception dufascicule budgétaire
Est un document qui expose la situation réelle de la répartition des postes budgétaires et des nouveaux postes ouverts, de ce fait il permet de prendre de meilleures décisions pour une répartition rationnelle du capital humain selon besoin de fonctionnement des services de l’hôpital.
Ce document fait ressortir:
• Les postes budgétaires existants (occupés et vacants)
• Lesnouveaux postes débloqués
• Les postes émanant des départs définitif et temporaire

• B- L’élaboration du plan de gestion des ressources humaines
Son élaboration se fait sur trois parties d’un total de treize tableaux qui font ressortir
1ere partie : Tableau 1 à 3 relatif à la structure des effectifs au sein de l’hôpital.
2eme partie : tableau 4 à 7 constitue le plan de gestion prévisionnelledes ressources humaines.
Cette partie contient les prévisions et planification de réalisation des diverses opérations de gestion des ressources humaines au titre d’une année budgétaire
3eme partie : tableau 8 à 13 matérialise le degré de réalisation des opérations de gestion effectuées par les gestionnaires
OBS: la troisième partie est vide (EHS Tipasa) nouvel établissement)

•C-Approbation du PGRH

Le PGRH est un dispositif de contrôle exercé par la fonction publique, de ce fait, il doit être approuvé par cette dernière et ne doit être exploité par l’établissement hospitalier qu’après son approbation, il est envoyé à la DGFP accompagné des documents suivants:
• Fascicule des effectifs budgétaires
• Arrêté cadre relatif au examens et concours de recrutement
• Arrêté portant...
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  • Presentation de l etablissement
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