Étapes stratégie recentrage lego

613 mots 3 pages
March 16 2004

Kjeld Kirk Kristiansen, et le reste de l’équipe de direction de la compagnie LEGO, ont présenté hier un plan d’actions qui permettra d’assurer stabilité et croissance.

LEGO Company met en place un plan d’actions pour stabiliser sa position financière

La direction de LEGO Company, avec à sa tête M. Kjeld Kirk Kristiansen, Président Directeur Général, a présenté hier son nouveau plan d’actions à ses employés. L’application de celui-ci devrait garantir un développement stable et solide de l’entreprise. La plupart de ces mesures prennent effet immédiatement.

« L’ajustement de nos activités et des niveaux de coûts, une plus grande combativité ainsi qu’un recentrage sur notre métier d’origine (les jouets) sont les principaux éléments de notre plan d’action », déclare Kjeld Kirk Kristiansen, PDG et propriétaire de LEGO Company.

Voici les 8 mesures prises par l’entreprise :

1. Une réduction massive du temps nécessaire à la conception et à la production de nouveaux produits. Exemple : le délai entre la conception d’un jouet et sa mise sur le marché devra être réduit de 50%.

2. L’ensemble de l’entreprise doit davantage prendre en compte les distributeurs et construire une collaboration qui leur soit profitable.

3. Une pression promotionnelle accrue, conduite en collaboration avec nos distributeurs, doit nous permettre d’accroître notre compétitivité et notre visibilité dans les points de vente.

4. Un taux de service logistique amélioré, une plus grande flexibilité, des prévisions de vente plus précises et une plus grande capacité de stockage pour les produits clefs sont nécessaires.

5. Un recentrage accru sur les gammes de produits classiques telles que : LEGO DUPLO/BABY/QUATRO, LEGO Make & Create, LEGO TECHNIC et LEGO MINDSTORMS. Le but est d’équilibrer le portefeuille de produits LEGO entre les lignes dites classiques et celles construites autour d’une histoire telles que BIONICLE, LEGO Star Wars et LEGO Harry Potter. Ce

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