Étude air france klm

Pages: 59 (14693 mots) Publié le: 8 juin 2011
Analyse Financière

Sommaire
Introduction............................................................................................................................................. 4 Le Marché du Transport Aérien mondial ................................................................................................ 4 I. A. B. II. L’industrie du transport aérien de passagers.............................................................................. 5 Analyse de l’environnement du secteur de l’industrie du transport aérien ........................... 6 Analyse du marché de l’industrie du transport aérien............................................................ 7 Conclusion : Les facteurs clés de succès sur le secteur aérien ....................................................9

Le transport aérien en France ............................................................................................................... 10 I. II. A. B. III. Le transport aérien: un élément indispensable de l’économie nationale ................................ 10 Des freins à la compétitivité:..................................................................................................... 10 Un environnement concurrentiel insuffisamment régulé. ................................................... 10 Une augmentation forte des taxes et des redevances aéroportuaires :............................... 11 Des atouts à conforter ........................................................................................................... 12

AIR FRANCE-KLM................................................................................................................................... 13 L’analyse des cinq forces de porter ................................................................................................... 14 A. B. C. D. E. F. Fournisseurs: Fort pouvoir de négociation limité ................................................................. 14 Clients: Faiblepouvoir de négociation .................................................................................. 15 Nouveaux entrants : Menace Faible...................................................................................... 15 Produit substituable : Menace forte mais limitée. ................................................................ 15 Etat : Forte influence mais de plus en pluslimitée. .............................................................. 15 Concurrents existants : Concurrence forte. .......................................................................... 16

AIR FRANCE ET SES CONCURRENTS ....................................................................................................... 16 I. II. III. IV. A. B. LA CONCURRENCE FERROVIAIRE............................................................................................... 16 LA CONCURRENCE DES COMPAGNIES AERIENNES TRADITIONNELLES ..................................... 17 LA CONCURRENCE DES COMPAGNIES LOW-COST ................................................................ 18 Analyse SWOT....................................................................................................................... 19 ANALYSE SWOT (OPPORTUNITES/MENACES) ....................................................................... 19 ANALYSE SWOT (FORCES/FAIBLESSES) .................................................................................. 19

LES FACTEURS CLES DE SUCCES D’UN LEADER MONDIAL. .................................................................... 20 I. A. B. C. II. STRATEGIE DECROISSANCE EXTERNE ....................................................................................... 20 FUSIONS – ACQUISITIONS ..................................................................................................... 20 ALLIANCE ............................................................................................................................... 23 LES HUBS : DES...
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