Étude de cas couche-tard
MBA 8418 Gestion des ressources humaines MBA pour cadres – Cohorte 14
Travail d’équipe Couche-Tard et la gestion du changement
Présenté à : M. Roger Zaoré Ph D
Présenté par : Marc Goulet Karina Houde Jean-Sébastien Lussier
24 octobre 2010
TABLE DES MATIERES
Introduction........................................................................................................................ 3 Alimentation Couche-Tard .............................................................................................. 3 1. 2. 3. Synthèse de la problématique................................................................................ 4 Analyse de la situation............................................................................................. 5 Proposition de solutions ........................................................................................ 13
Conclusion....................................................................................................................... 17 Annexe ............................................................................................................................. 18
Octobre 2010
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La gestion du changement
INTRODUCTION En 2003, Alimentation Couche-Tard entreprend un processus d’une grande envergure, celui d’acquérir Circle K, réseau de dépanneurs propriété de ConocoPhillips aux ÉtatsUnis. Un défi de taille : déployer un modèle d’affaires québécois aux États-Unis, doubler de taille, et passer du septième au quatrième rang dans l’industrie des dépanneurs en Amérique du Nord. Dans une perspective de gestion du changement, nous porterons notre analyse sur le cas des dépanneurs Couche-Tard. Une première partie présentera la problématique du cas. La seconde visera l’analyse du cas proprement dit. Nous tenterons, dans cette seconde partie de répondre aux questions : Pourquoi changer? Comment changer? Et vers quoi changer? Finalement, dans la dernière portion