Cas DEAUVILLE (HEC)

Introduction :

L’entreprise Deauville est une société d’ébénisterie qui fabrique des canapés de qualité et qui emploie cinq cents salariés. A l’origine une société familiale elle a été rachetée il y à cinq ans par une grande entreprise américaine Carolina Drake pour être intégrée verticalement. Depuis ce changement les directeurs de Deauville se sont vus attribuer de nouvelles tâches dont celle de prévoir le processus budgétaire autrefois effectué par un recours externe. Ceux-ci se confrontent à de nombreux problèmes face aux dirigeants de Carolina Drake qui exigent une augmentation du bénéfice net et entre les centres de responsabilités qui ne peuvent répondre dans la réalité aux exigences des prévisions, en effet le centre de production a une capacité maximum faible face à la demande du centre des ventes qui augmente.

Après avoir fait un diagnostic des problèmes organisationnels et structurels rencontrés, que faut-il modifier au sein de Carolina Drake pour améliorer l’environnement interne.

La société produit beaucoup de richesses et cette croissance semble se développer rapidement, on voit bien que la rentabilité est au rendez-vous au vu des derniers rapports. Malgré cela, la direction fait part d’une note négative sur le suivi du contrôle budgétaire prévisionnel. Chose bénigne face aux bénéfices engendrés. En effet, celle-ci met l’accent notamment sur les écarts relatifs aux coûts de fabrication et de déplacement qu’engendrerait l’activité par rapport au budget prévisionnel.

Il semblerait ici que le contrôle budgétaire soit fait de manière stratégique, la direction délègue les budgets aux unités opérationnels, vérifie la cohérence de l’ensemble des budgets en portant une analyse poussée des écarts. Elle ne porte pas une analyse globale du cahier des charges et des biens faits de la suractivité, du moins pour en comprendre les nécessités d’investissements structurels.
On constate donc un contrôle effectué au travers des