Étude de cas - Jurassic Toys

Pages: 2 (446 mots) Publié le: 2 novembre 2014
Stratégie d’entreprise

Etude de cas : Jurassic Toys
Groupe 5

Présentation de SMOBY :
Objet social : fabrication et vente de jouets.
Dirigeant : SIMBA-DICKIE – PDG : Thomas Le Paul
1erfabricant de jouet français, implanté dans le Jura. CA de 120 millions d’euros

PESTEL :

Groupe salle 5

16/10/2014

Stratégie d’entreprise

5 + 1 forces de la concurrence

Entrantspotentiels :
Créateurs de jeux vidéo
Anciens sous-traitants
chinois

Concurrence :

Fournisseurs :
Coût du
plastique

Plusieurs Grosses
entreprises très
puissantes (oligopole)
Moyenspublicitaires
importants
Diversification
(technologie)
Coût faible (main
d’œuvre chinoise)

Clients /
Distributeurs :
Famille (enfants
consommateurs,
parents payeurs)
Grande
distributionDistributeurs
spécialisés
Internet

Produits de
substitution :
Jeux vidéo
Emballages
plastiques
Groupe salle 5

16/10/2014

Stratégie d’entreprise

SWOT

Analyse externe de l’Organisation :Diagnostic externe
MARCHÉ

CLIENTS

OPPORTUNITÉS

MENACES

Augmentation du coût des transports
Niche sur les jouets volumineux

Saisonnalité (Noël)
Achats des licences incontournablesProgression du marché français
malgré la crise

Intérêt pour les jeux vidéo

Augmentation du coût du plastique

FOURNISSEURS

INTERMÉDIAIRES

Grande distribution = 40% des ventes
de joueten France
Développement des chaînes de
distribution spécialisées (Toys'R'Us)

Dépendance des choix de la grande distribution

CONCURRENTS

Normes strictes (par rapport aux
produits chinois)Augmentation du coût des produits
chinois (renchérissement du cours du
yuan, augmentation des salaires)

Oligopole des concurrents (HASBRO, MATTEL…)
très forts, notamment en terme de publicitéNon-respect des quotas européens par certains
pays (GB, ND)

BARRIÈRES A L’ENTRÉE

Made in France
Renommé
Histoire de la marque

Scandale SMOBY

PRODUITS OU SERVICE
DE SUBSTITUTION...
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