Numéro deux mondial du pneu derrière le japonais Bridgestone, Michelin occupe des positions de premier plan sur tous les marchés des pneumatiques. Le groupe est également présent dans la distribution (Euromaster) et dans l’édition de cartes routières, guides touristiques et gastronomiques. Michelin emploie 125 000 salariés sur les cinq continents et réalise 49% de ses ventes en Europe, 36% en Amérique du Nord et 15% dans le reste du monde. Le cas propose une analyse de la stratégie de MICHELIN en s’appuyant sur quelques outils simples de l’analyse stratégique développés dans un enseignement de stratégie d’entreprise en IUT: le diagnostic SWOT, les forces de Porter, un schéma général de la stratégie… On pourra aussi utiliser ce cas pour établir une liaison entre STRUCTURE et STRATEGIE. On trouvera une présentation dynamique de l’organigramme du GROUPE sur le site Web de l’entreprise. La structure ainsi représentée traduit les orientations stratégiques de MICHELIN. La réflexion porte ensuite sur les choix stratégiques décidés par le groupe MICHELIN. Entre stratégie de différenciation et stratégie de domination par les coûts, MICHELIN a-t-il véritablement le choix, compte tenu de la structure du groupe ?

Le canevas d’analyse (pour info) DIAGNOSTIC STRATEGIQUE  Interne  Entreprise  Forces/faiblesses Compétences/ressources  Capacités stratégiques de l’entreprise  Choix stratégiques  Externe  Environnement  Menaces/opportunités Vision stratégique  Situation de l’environnement de l’entreprise 

Diagnostic externe

* Concurrence et intensité concurrentielle (PORTER) : Nous proposons d'utiliser le diagramme de PORTER particulièrement indiqué pour cette étape de l'analyse :

Entrants 
1

Menace de nouveaux entrants  Pouvoir de Pouvoir de Concurrents au  négociation  sein du secteur  négociation  fournisseurs Intensité clients lutte  Menace produits de substitution  Substituts

Fournisseurs

Clients

- Fournisseurs : forte dépendance des