Étude de veille décathlon

Pages: 26 (6366 mots) Publié le: 15 février 2012
DESS en Gestion de l'information dans l'entreprise Institut d'Études Politiques de Paris

Étude de veille Décathlon

Béatrice ALLEMAND Mathilde FOURQUET

Cécilia GANDY Karine LARGILLIERE

Étude de veille Décathlon

17 mars 2000

Sommaire

Présentation de l'entreprise 1. Historique 2. Fiche d'identité 3. Filiales 4. Marques passion 5. Activités connexes 6. Sites Web

Premièrepartie : la segmentation stratégique 1. Le marché de la distribution d'articles de sport 2. Produits, services et prix Décathlon 3. Les clients Décathlon 4. Canaux de distribution Décathlon

Deuxième partie : l'analyse sectorielle 1. Les forces concurrentielles 2. Le niveau de risque concurrentiel

Troisième partie : définition des facteurs clés de succès 1. Savoir-faire managériaux 2.Savoir-faire marketing 3. Produits

Quatrième partie : diagnostic stratégique 1. Facteurs internes 2. Facteurs externes 3. Synthèse : Matrice Forces - Faiblesses - Opportunités - Menaces

Cinquième partie : axes de veille 1. Présentation des thèmes retenus 2. Tableau de bord de veille

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Étude de veille Décathlon

17 mars 2000

Présentation de l’entreprise
1. Historique

« Sportifssatisfaits, c’est notre métier ». Telle est la devise des magasins Décathlon. •

Pourquoi « Décathlon » ?

Le décathlon est une discipline sportive très exigeante et très complète qui regroupe dix sports différents. Dans les compétitions sportives, on l’appelle souvent « l’épreuve reine », compte tenu des qualités athlétiques requises. C’est parce que Décathlon souhaite regrouper toutes ces qualitésdans son travail quotidien qu’il a choisi ce nom. •

Genèse d’une réussite

En 1976, la chaîne est créée par Michel Leclercq et ouvre son premier magasin à Englos, près de Lille. Il s’agit alors de la première grande surface de vente d’articles de sport en libre service qui s’adresse tant au pratiquant loisir qu’au compétiteur. Outre la vente de produits, Décathlon propose la possibilité defaire réparer et entretenir tous les équipements sportifs dans ses ateliers.

En 1980, Décathlon inaugure sa centrale d’achat. Située à Villeneuve d’Ascq, elle assure l’approvisionnement des magasins de la société alors au nombre de 5.

En 1985, l’École Internationale des Métiers, centre de formation de Décathlon, accueille sa première promotion. Elle devient rapidement le lieu privilégié del’acquisition et de l’enrichissement des compétences professionnelles les plus variées. •

Production et ouverture internationale

Pour offrir une gamme, plus étendue et plus performante, de produits les mieux adaptés à chaque usage, Décathlon crée en 1986 sa propre marque, entièrement gérée par sa filiale Décathlon Production. Aujourd’hui, Décathlon produit plus de 50% des articles présents sur seslinéaires.

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Étude de veille Décathlon

17 mars 2000

La même année, la chaîne commence son internationalisation avec l’ouverture d’un magasin à Dortmund en Allemagne. En 1989, Décathlon Production devient Décathlon Production International. En quelques années, des bureaux de conception-production sont implantés en Thaïlande, en Corée, à Taïwan, à Hong Kong, en Espagne et en Italie.L’objectif de Décathlon est d’équilibrer progressivement la balance commerciale de chacun des pays où il est implanté : production et distribution.

Décathlon emploie plus d’un millier de salariés qui travaillent au centre de recherche et développement : chefs de produits, ingénieurs de production, responsables de prototypes, designers… Tous concourent à créer des produits plus proches des attenteset des usages des clients.

A partir de 1992, Décathlon joue la régionalisation pour être plus proche encore de ses clients : la formation, la production, l’informatique… sont peu à peu régionalisées.

En 1994, Décathlon installe son siège international sur le Campus à Villeneuve d’Ascq. Les « campus régionaux » concentrent sur le même site un magasin, une école des métiers et un centre...
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