Étude sur la sociologie des organisations de bernoux

Pages: 4 (902 mots) Publié le: 8 décembre 2010
La sociologie des organisations, P. Bernoux

Analyse du cas n°8 : TM + X, une fusion-absorption difficile

L’entreprise familiale TM, créée en 1946, a pour activité principale la transformationdes matières plastiques. Elle se repose sur l’autodidactisme et la proximité entre la direction et les employés. À la fin des années 60, TM présente des problèmes de rendement et financiers quihandicapent la production. Par souci de croissance dans un cadre économique concurrentiel, TM transmet progressivement son patrimoine à la multinationale X qui devient actionnaire majoritaire en 1975. Malgréune production élevée et un état financier positif, des conséquences incommodantes apparaissent de cette fusion-absorption : la multiplication des tâches pour un même poste, la modificationorganisationnelle de l’entreprise, l’éloignement et l’éclatement du centre de direction, les fonctions cadres étant exercées par des employés de l’entreprise X entraînant ainsi une mésentente entre lessalariés de TM et ceux de X. Il s’agit ici de définir les actions nécessaires à l’atténuation les tensions au sein du groupe industriel et la mise en place d’une collaboration entre les deux clans.

Lacommunication interne a pour but d’informer et de donner une meilleure compréhension de l'environnement professionnel, de renforcer la connaissance du rôle de chacun, d’accompagner le changement et decréer l’adhésion à la stratégie globale pour améliorer le climat général et les performances de chacun et du groupe dans son ensemble.

SWOT

Forces :- Savoir-faire acquis par l’expérience-Ancienneté- Compétences des nouveaux cadres- Valeurs de chaque employé | Faiblesses :- Existence de deux cultures d’entreprise complètement différentes- Incertitude face à l’avenir- Méthodes de travaildifférentes- Absence de formalisation- Absence de cohésion du corps décisionnel |
Opportunités :- Moyens (financiers et matériels)- Marché en croissance- Nouvelles technologies | Menaces :- Forte...
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