études de cas

Pages: 3 (451 mots) Publié le: 8 mars 2015
Projet :____________________________

Grille d’analyse
Le Démarrage
1-Y a-t-il un lien clair entre ce projet et la vision stratégique des promoteurs (Clients, Gouvernements, Autres) ?

2-Quels sontles moyens utilisés pour associer les parties prenantes (d’abord les identifier) à la réflexion sur ce projet ?

3-A-t-on établi, dès le départ, des mécanismes clairs et transparents de décision surl’autorisation et la conduite du projet ?

La Planification
4-Un plan global de management du projet est-il établi et accepté ?

5-Un plan détaillé de l’ensemble des activités et livrables du projetest-il établi ?

6-Le plan du projet inclut-il des spécifications précises quant à l’échéancier, aux coûts et aux exigences de qualité ?

7-Un plan de gestion des risques est-il établi et a-t-on prévu sonévolution ?

8-A-t-on établi un plan de communication pour le projet ?

9-Une planification des ressources humaines requises a-t-elle été établie en tenant compte des défis et de l’ampleur du projet?

10-Le cadre légal et administratif d’approvisionnement permet-il une réponse adéquate aux besoins (spécifications, délais, coûts, innovation) du projet ?

L’Exécution
11-L’organisation (structure, mécanismes, responsabilités) mise en place permet-elle dans les faits, un pilotage efficace du projet sous toutes ses dimensions ?

12-Les plans mis en place ( Qualité, risques, ressourceshumaines, communications, approvisionnements) sont-ils appliqués tel que prévu et sont-ils adaptés à l’évolution du projet au besoin ?

13-Les parties prenantes sont-elles associées aux différentes phases dela réalisation du projet ( information, consultation, influence réelle) ?

La Surveillance et la Maîtrise
14-La performance attendue fait-elle l’objet d’une reddition de comptes et d’un contrôleadéquats ? (délais, coûts, qualité)

15-Le suivi du projet et son évolution font-ils l’objet d’une information transparente aux parties prenantes et au public ?

16-Les mécanismes de surveillance...
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