Étudiante

14624 mots 59 pages
Analyse stratégique de PATAGONIA : une éco-entreprise rentable

patagonia
Une éco-entreprise rentable

1

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SOMMAIRE

Préambule Présentation de l’entreprise
A) B) C) D) E) F) G) H) I) Concept et valeurs de l’entreprise Historique de l’entreprise Situation financière de l’entreprise Domaines d’activités de l’entreprise Structure juridique et organisationnelle Salariés de l’entreprise Portefeuille clients Localisation Principaux fournisseurs

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Les stratégies développées par l’entreprise Les domaines d’activités stratégiques de Patagonia Analyse de l’environnement de Patagonia : le modèle de PESTEL
Environnement politique Environnement économique Environnement socioculturel Environnement technologique Environnement écologique Environnement légal Tableau PESTEL

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Analyse des marchés de Patagonia : le modèle de PORTER Analyse du DAS 1
L’intensité concurrentielle Les nouveaux entrants Les produits de substitution Le pouvoir des clients Le pouvoir des fournisseurs Le rôle de l’Etat Américain Schéma de Porter du DAS 1

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2

www.oboulo.com Analyse du DAS 2
Intensité concurrentielle Pouvoir de négociation Produits de substitution Les nouveaux entrants Schéma de Porter du DAS 2

page.29 page.29 page.30 page.30 page.31 page.31

Les stratégies de Patagonia pour ses domaines d’activités stratégiques
A) B) C) D) Les orientations stratégiques Domaine d’activité Une stratégie de différenciation Une stratégie de concentration

page.32 page.33 page.33 page.33 page.34

Les matrices stratégiques
Matrice 1 : la communication par la qualité Matrice 2 : le coût de la cause écologique

page.36 page.37 page.39

L’analyse interne de Patagonia
A) Les activités de bases a) La fonction commerciale b)

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