ﺔﻈﻔﳏ ﻞﻴﻠﲢ ﺏﻮﻠﺳﺃ ﻖﻴﺒﻄﺗ ﰲ ﺔﳘﺎﺴﻣ ﻝﺎﻤﻋﻷﺍ ﰲ ﺔﻳﺮﺋﺍﺰﺟ ﺔﻴﻋﺎﻨﺻ ﺔﺴﺳﺆﻣ

Pages: 101 (25014 mots) Publié le: 15 avril 2011
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‫ﺍﻟﺮﻗﻢ ﺍﻟﺘﺴﻠﺴﻠﻲ‬ ‫ﻭﺯﺍﺭﺓ ﺍﻟﺘﻌﻠﻴﻢ ﺍﻟﻌﺎﱄ ﻭﺍﻟﺒﺤﺚ ﺍﻟﻌﻠﻤﻲ‬

‫ﻛﻠﻴﺔ ﺍﻟﻌﻠﻮﻡ ﺍﻻﻗﺘﺼﺎﺩﻳﺔ ﻭﻋﻠﻮﻡ ﺍﻟﺘﺴﻴﲑ ﻭﺍﻟﻌﻠﻮﻡ ﺍﻟﺘﺠﺎﺭﻳﺔ‬ ‫ﻗﺴﻢ ﺍﻟﻌﻠﻮﻡ ﺍﻟﺘﺠﺎﺭﻳﺔ‬ ‫ﻣﺬﻛﺮﺓ ﻣﻘﺪﻣﺔ ﻟﻨﻴﻞ ﺷﻬﺎﺩﺓ ﺍﳌﺎﺟﻴﺴﺘﲑ‬ ‫ﲣﺼﺺ ﺍﺳﺘﺮﺍﺗﻴﺠﻴﺔ‬ ‫ﻣﻦ ﺇﻋﺪﺍﺩ ﺍﻟﻄﺎﻟﺒﺔ : ﺑﺮﺍﻫﻴﻤﻲ ﺣﻴﺎﺓ‬ ‫ﺍﳌﻮﺿﻮﻉ:‬

‫ﻣﺴﺎﳘﺔ ﰲ ﺗﻄﺒﻴﻖ ﺃﺳﻠﻮﺏ ﲢﻠﻴﻞ ﳏﻔﻈﺔ ﺍﻷﻋﻤﺎﻝ‬ ‫ﰲ ﻣﺆﺳﺴﺔ ﺻﻨﺎﻋﻴﺔ ﺟﺰﺍﺋﺮﻳﺔ‬
‫ﺑﻮﻻﻳﺔ ﺑﺮﺝ ﺑﻮﻋﺮﻳﺮﻳﺞ‬ ‫ﻟﻼﻟﻜﺘﺮﻭﻧﻴﺎﺕ‬ ‫ﺩﺭﺍﺳﺔ ﺣﺎﻟﺔ ﻣﺆﺳﺴﺔ ﻋﻨﺘﺮ ﺗﺮﺍﺩ‬

‫ﻧﻮﻗﺸﺖﺑﺘﺎﺭﻳﺦ:50 / 40/ 7002 ﺃﻣـﺎﻡ ﳉﻨﺔ ﺍﳌﻨـﺎﻗﺸﺔ:‬ ‫ﺭﺋﻴﺴﺎ‬ ‫ﻣﻘﺮﺭﺍ‬ ‫ﳑﺘﺤﻨﺎ‬ ‫ﳑﺘﺤﻨﺎ‬ ‫ﺟﺎﻣﻌﺔ ﺑﺴﻜﺮﺓ‬
‫ﺍﳌﺮﻛﺰ ﺍﳉﺎﻣﻌﻲ ﺏ.ﺏ.ﻉ‬

‫ﺃﺳﺘﺎﺫ ﳏﺎﺿﺮ‬ ‫ﺃﺳﺘﺎﺫ ﳏﺎﺿﺮ‬ ‫ﺃﺳﺘﺎﺫ ﳏﺎﺿﺮ‬ ‫ﺃﺳﺘﺎﺫ ﳏﺎﺿﺮ‬

‫ﺩ. ﻋﺒﺪ ﺍﻟﻨﺎﺻﺮ ﻣﻮﺳﻲ‬ ‫ﺩ.ﺭﺣﻴﻢ ﺣﺴﲔ‬ ‫ﺩ ﺭﲪﺎﱐ ﻣﻮﺳﻰ‬ ‫ﺩ. ﻳﻌﻘﻮﰊ ﳏﻤﺪ‬

‫ﺟﺎﻣﻌﺔ ﺑﺴﻜﺮﺓ‬ ‫ﺟﺎﻣﻌﺔ ﺍﳌﺴﻴﻠﺔ‬

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: ‫ﻣﻠﺨﺺ‬ ‫ﻳﻌﺘﱪ ﺍﻟﺘﺤﻠﻴﻞ ﺍﻻﺳﺘﺮﺍﺗﻴﺠﻲ ﺍﻟﺮﻛﻴﺰﺓ ﺍﻷﺳﺎﺳﻴﺔ ﻟﻠﺘﺴﻴﲑ ﺍﻻﺳﺘﺮﺍﺗﻴﺠﻲ، ﺣﻴﺚ ﻳﻬﺘﻢﺑﺪﺭﺍﺳﺔ ﺍﶈـﻴﻂ‬ .‫ﺍﻟﺪﺍﺧﻠﻲ ﻭﺍﳋﺎﺭﺟﻲ ﻟﻠﻤﺆﺳﺴﺔ، ﻟﺘﺤﺪﻳﺪ ﺍﳌﺘﻐﲑﺍﺕ ﺍﳌﺆﺛﺮﺓ ﻋﻠﻰ ﻋﻤﻠﻬﺎ، ﻭﺍﲣﺎﺫ ﺍﻟﻘﺮﺍﺭﺍﺕ ﺍﳌﻨﺎﺳﺒﺔ‬ ‫ﻭﻧﻈﺮﺍ ﻷﻥ ﳏﻴﻂ ﺍﳌﺆﺳﺴﺔ ﻟﻴﺲ ﺛﺎﺑﺘﺎ، ﻭﻳﺘﻤﻴﺰ ﺑﺎﻟﺘﻐﲑ ﺍﳌﺴﺘﻤﺮ ﻓﺈﻥ ﻫﺬﺍ ﺃﻭﺟﺐ ﻋﻠـﻰ ﺍﳌـﺴﲑﻳﻦ‬ ‫ﺿﺮﻭﺭﺓ ﺍﻻﻧﺘﻘﺎﻝ ﻣﻦ ﺍﻷﻋﻤﺎﻝ ﺍﻟﺮﻭﺗﻴﻨﻴﺔ ﺍﻟﻴﻮﻣﻴﺔ ﺇﱃ ﺗﺒﲏ ﻓﻜﺮ ﺍﺳﺘﺮﺍﺗﻴﺠﻲ ، ﻭﺫﻟﻚ ﻣﻦ ﺧﻼﻝ ﺍﻋﺘﻤﺎﺩ ﻧﻈـﺎﻡ‬ .‫ﺗﺴﻴﲑﻱ ﺟﺪﻳﺪ ﻳﺴﺘﻨﺪ ﺇﱃ ﺃﺩﻭﺍﺕ ﲢﻠﻴﻞ ﺍﺳﺘﺮﺍﺗﻴﺠﻴﺔ ﺗﻀﻤﻦ ﺍﻟﺘﻜﻴﻒ ﻭﺍﻟﺘﺄﻗﻠﻢ ﻣﻊ ﻫﺬﺍ ﺍﶈﻴﻂ‬ ‫ﻭﻣﻦ ﺑﲔ ﻫﺬﻩ ﺍﻷﺩﻭﺍﺕ ﳕﺎﺫﺝ ﲢﻠﻴﻞ ﳏﻔﻈﺔ ﺍﻟﻌﻤﺎﻝ، ﻟﺬﺍ ﺣﺎﻭﻟﻨﺎ ﰲﲝﺜﻨﺎ ﻫﺬﺍ ﺇﺳﻘﺎﻁ ﺍﻟﻀﻮﺀ ﻋﻠﻰ‬ ‫ﺎ، ﻭﳏﺪﻭﺩﻳﺔ ﺍﺳﺘﺨﺪﺍﻣﻬﺎ، ﻭﺇﺳﻘﺎﻁ ﺑﻌﺾ ﻣﻦ ﻫﺬﻩ ﺍﻟﻨﻤﺎﺫﺝ ﻋﻠﻰ ﻭﺍﻗـﻊ‬‫ﺃﻫﻢ ﻫﺬﻩ ﺍﻷﺳﺎﻟﻴﺐ، ﺍﺳﺘﺨﺪﺍﻣﺎ‬ ‫ ﻟﻼﻟﻜﺘﺮﻭﻧﻴﺎﺕ، ﻭﻗﺪ ﻭﺟﺪﻧﺎ ﻋﺪﻡ ﺗﻄﺒﻴﻖ ﻫﺬﻩ‬Condor ‫ﻣﺆﺳﺴﺔ ﺻﻨﺎﻋﻴﺔ ﺟﺰﺍﺋﺮﻳﺔ ﻭﻫﻲ ﻣﺆﺳﺴﺔ ﻋﻨﺘﺮ ﺗﺮﺍﺩ‬ ‫ﺍﻷﺳﺎﻟﻴﺐ ﰲ ﺍﳌﺆﺳﺴﺔ، ﺭﻏﻢ ﺃﻥ ﺍﺳﺘﺨﺪﺍﻡ ﻫﺬﻩ ﺍﻟﻨﻤﺎﺫﺝ ﻣﻦ ﺷﺄﻧﻪ ﻣﺴﺎﻋﺪﺓ ﺍﳌﺆﺳﺴﺔ ﰲ ﺍﺧﺘﻴﺎﺭ ﺍﺳﺘﺮﺍﺗﻴﺠﻴﺔ‬ ‫ﻛﻞ ﳎﺎﻝ ﻧﺸﺎﻁ ﺍﺳﺘﺮﺍﺗﻴﺠﻲ ﻭﺍﺳﺘﺮﺍﺗﻴﺠﻴﺔ ﺍﳌﺆﺳﺴﺔ ﻛﻜﻞ، ﻟﻜﻦ ﻏﻴﺎﺏ ﺑﻨﻚ ﻣﻌﻠﻮﻣﺎﰐ ﺫﻭ ﻣﺼﺪﺍﻗﻴﺔ ﳛـﻮﻝ‬ .‫ﺩﻭﻥ ﺍﻟﺘﻄﺒﻴﻖ ﺍﻟﺪﻗﻴﻖﳍﺬﻩ ﺍﻟﻨﻤﺎﺫﺝ‬ ،‫ﺍﻟﻜﻠﻤﺎﺕ ﺍﳌﻔﺘﺎﺣﻴﺔ: ﺍﻟﺘﺤﻠﻴﻞ ﺍﻻﺳﺘﺮﺍﺗﻴﺠﻲ، ﳏﻴﻂ ﺍﳌﺆﺳﺴﺔ، ﺍﳋﻴﺎﺭﺍﺕ ﺍﻻﺳﺘﺮﺍﺗﻴﺠﻴﺔ، ﺍﻟﺘﺠﺰﺋﺔ ﺍﻻﺳﺘﺮﺍﺗﻴﺠﻴﺔ‬ .‫ﳎﺎﻝ ﺍﻟﻨﺸﺎﻁ ﺍﻻﺳﺘﺮﺍﲡﻲ، ﳏﻔﻈﺔ ﺍﻷﻧﺸﻄﺔ‬
Résumé:
L’analyse stratégique est la base essentielle du management stratégique, car il étudie l’environnement interne et externe de l’entreprise et de déterminer tous les facteurs qui influencent sur son travail pour prendre les décisions convenables. Puisquel’environnement de l’entreprise n’est pas stable, et se caractérise par le changement permanant ,cela oblige les gérants de changer leurs travaux de routine quotidiens vers l’adoption d’un esprit stratégique suivant un nouveau système gestionnaire qui base sur des outils d’analyse stratégique qui assure l’adaptation avec cet environnement . Parmi ses outils :des modèles d’analyse du portefeuilled’activité , c’est pour cela on a essayer dans cette étude de préciser les plus importants outils, l’usage, et la limitation d’utilisation et l’application de quelque de ses outils sur une entreprise industrielle Algérienne Antar trade Electronique Condor. On a trouvé que la indisponibilité de la pratique de ses outils dans l’entreprise ,malgré que son usage aide à choisir une stratégie de chaquedomaine d’activité stratégique ,et la stratégie de l’entreprise en général ; mais l’absence du banque d’information agrée résulte l’application exacte de ses outils. Les mots clé : l’analyse stratégique, l’environnement d’entreprise, les choix stratégiques, segmentation stratégique, domaine d’activité stratégique (DAS), portefeuille d’activité.

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‫ﺍﻟﻔﻬﺮﺱ‬

‫اﻟـﻔـﮭﺮس‬
‫ﻓﻬﺮﺱ ﺍﳉﺪﺍﻭﻝ‬ ‫ﻓﻬﺮﺱ ﺍﻷﺷﻜﺎﻝ‬ ‫ﺃ‬ ‫7‬ ‫8‬ ‫9‬ ‫9‬ ‫9‬ ‫9‬ ‫01‬ ‫11‬ ‫11‬ ‫81‬ ‫81‬ ‫81‬ ‫91‬ ‫91‬ ‫02‬ ‫02‬ ‫02‬ ‫32‬ ‫ﺍﳌﻄﻠﺐ ﺍﻷﻭﻝ :ﻣﺎﻫﻴﺔ ﺍﻟﺘﺨﻄﻴﻂ ﺍﻻﺳﺘﺮﺍﺗﻴﺠﻲ ﻭﺍ‪‬ﺎﻻﺕ ﺍﻟﱵ ﻳﺮﻛﺰ ﻋﻠﻴﻬﺎ‬ ‫1-ﺗﻌﺮﻳﻒ ﺍﻟﺘﺨﻄﻴﻂ ﺍﻻﺳﺘﺮﺍﺗﻴﺠﻲ‬ ‫2-ﺃﳘﻴﺔ ﻭﻣﱪﺭﺍﺕ ﺍﺳﺘﺨﺪﺍﻡ ﺍﻟﺘﺨﻄﻴﻂ ﺍﻻﺳﺘﺮﺍﺗﻴﺠﻲ‬ ‫3-ﺍ‪‬ﺎﻻﺕ ﺍﻟﱵ ﻳﺮﻛﺰ ﻋﻠﻴﻬﺎ ﺍﻟﺘﺨﻄﻴﻂ ﺍﻻﺳﺘﺮﺍﺗﻴﺠﻲ‬ ‫ﺍﳌﻄﻠﺐ ﺍﻟﺜﺎﱐ :ﻣﺮﺍﺣﻞ ﻭﻣﻌﻮﻗﺎﺕ ﺍﻟﺘﺨﻄﻴﻂ ﺍﻻﺳﺘﺮﺍﺗﻴﺠﻲ‬ ‫1-ﻣﺮﺍﺣﻞﺍﻟﺘﺨﻄﻴﻂ ﺍﻻﺳﺘﺮﺍﺗﻴﺠﻲ‬ ‫ﺍﳌﻄﻠﺐ ﺍﻟﺜﺎﻟﺚ :ﺍﻟﺘﺤﻠﻴﻞ ﺍﻻﺳﺘﺮﺍﺗﻴﺠﻲ ،ﻫﺪﻓﻪ ﻭﻣﱪﺭﺍﺗﻪ‬ ‫1-ﻣﺎﻫﻴﺔ ﺍﻟﺘﺤﻠﻴﻞ ﺍﻻﺳﺘﺮﺍﺗﻴﺠﻲ‬ ‫2-ﺍﳍﺪﻑ ﻣﻦ ﺍﻟﻘﻴﺎﻡ ﺑﺎﻟﺘﺤﻠﻴﻞ ﺍﻻﺳﺘﺮﺍﺗﻴﺠﻲ‬ ‫3-ﺃﺳﺒﺎﺏ ﺍﻟﻘﻴﺎﻡ ﺑﺎﻟﺘﺤﻠﻴﻞ ﺍﻻﺳﺘﺮﺍﺗﻴﺠﻲ‬ ‫ﺍﳌﺒﺤﺚ ﺍﻟﺜﺎﱐ :ﲢﻠﻴﻞ ﳏﻴﻂ ﺍﳌﺆﺳﺴﺔ‬ ‫ﺍﳌﻄﻠﺐ ﺍﻷﻭﻝ :ﲢﻠﻴﻞ ﺍﶈﻴﻂ ﺍﳋﺎﺭﺟﻲ ﻟﻠﻤﺆﺳﺴﺔ‬ ‫1-ﺃﳘﻴﺔ ﺩﺭﺍﺳﺔ ﻭﲢﻠﻴﻞ ﺍﶈﻴﻂ ﺍﳋﺎﺭﺟﻲ‬ ‫2-ﲢﻠﻴﻞ ﺍﶈﻴﻂ ﺍﳋﺎﺭﺟﻲ‬ ‫2-ﻣﻌﻮﻗﺎﺕ ﺍﻟﺘﺨﻄﻴﻂ ﺍﻻﺳﺘﺮﺍﺗﻴﺠﻲ‬ ‫ﻣــﻘﺪﻣﺔ‬ ‫ﺍﻟﻔﺼﻞ ﺍﻷﻭﻝ :ﻣﺪﺧﻞ ﺍﻟﺘﺤﻠﻴﻞ ﺍﻻﺳﺘﺮﺍﺗﻴﺠﻲ‬ ‫ﲤﻬﻴﺪ‬...
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