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Les modèles d’analyse de portefeuille
Djamchid ASSADI

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Agenda
Diagnostics interne et externe: dé termination SWOT  Environnements et marché  Analyse concurrentielle de Michael Porter  Chaî de de valeur ne  Straté gies gé riques né  Marketing-mix


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Le croisement des diagnostics externe et interne pour chaque DAS (SWTO)
Strengths / Weaknesses / Opportunities / Threats

Diagnostic interne
 Forces et faiblesses de  Compétences distinctives

Diagnostic externe
 Opportunités et menaces  Facteurs clés de succès

Identifier les options stratégiques

Choix de la stratégie

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L’exemple de l’analyse SWTO
• Start up d’un mathématicien pour éditer de logiciels innovants, • Algorithmes puissants, • Première levée de fonds réalisée (4 M €) • Premiers clients dans imagerie médicale

Forces de l’ entreprise (S) : • Avance et puissance des logiciels • Crédibilité du fondateur • Premiers clients • Financement amorcé Faiblesses de l’ entreprise (W) : • Management ? Commercial ? • Dispersion des projets • Besoin de ressources important
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Opportunités (O) : • Secteurs d’application en croissance • Nombreux partenaires susceptibles de soutenir des innovations technologiques Menaces (T) : • Concurrents puissants • Concurrents sectoriels à R&D forte
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Le modèle BCG
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Taux de croissance du marché Vedette
• Croissance et profit • Potentiel d’investissement • Renforcement du positionnement

Dilemme
• Croissance du marché, profit faible • Potentiel d’investissement pour le positionnement « Etoile »

Vache à lait
• Faible croissance du marché • Part de marché important • Gé nérateur de liquidité • Maintien du positionnement et prévision de développement

Poids mort / Canard boiteux
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