082205 uva

Pages: 31 (10260 mots) Publié le: 24 juillet 2015
La mise en place et l’utilisation d’une
méthode d’évaluation des coûts :
le cas de la méthode UVA
Olivier de LA VILLARMOIS*
Yves LEVANT
Université de Lille 1
Classification JEL : M40
Correspondance :
Y. Levant
189, bvd. Clémenceau, 59700 Marcq en Baroeul
Tel. : (06) 08 37 33 80
Email : ylevant@nordnet.fr
Résumé : L’objectif de cet article est
de présenter le processus de mise en
place d’uneméthode d’évaluation des
coûts développée il y a un demisiècle, la méthode GP aujourd’hui
diffusée sous le nom de méthode
UVA. Les observations faites au
moyen d’études de cas ont été comparées aux conclusions de recherches
consacrées à l’ABC. Cela a permis de
dégager le principal intérêt de la méthode UVA : une évaluation fine des
coûts avec des moyens limités.

Abstract : The aim of this paper isto
present the cases of all businesses
that have decided, during the past ten
years, to put into practice the GP
method of cost analysis. The latter
was developed half a century ago and
is nowadays diffused as the UVA
(Unité de Valeur Ajoutée) method.
Our observations illustrate the main
advantage of this approach : a refined
cost analysis using limited resources.

Mots clés : méthode UVA –méthode
ABC – coûts complets – adoption.

Key words : UVA method – ABC
method – full costs – adoption.

* Les auteurs sont enseignants-chercheurs à l’IAE de Lille et membres du GREMCO /

CLAREE. Ils tiennent à remercier les participants au congrès de l’ European Accounting Association de Prague, à la 6th International Management Control Systems Research Conference d’Edinburgh organisée par la ManagementControl Association ainsi qu’au MARG Workshop de l’Université d’Aston pour leurs remarques. Leur gratitude
va également aux Professeurs Michel Gervais et Nicolas Berland et aux deux relecteurs
anonymes pour leurs commentaires.

Finance Contrôle Stratégie – Volume 8, n° 2, juin 2005, p. 175 – 205.

176

La mise en place et l’utilisation d’une méthode d’évaluation…

Il existe de nombreusesrecherches consacrées au succès des
méthodes d’évaluation des coûts, notamment de l’ABC (Gosselin et
Pinet, 2002). Toutefois, beaucoup moins de travaux se sont intéressés
aux différents stades de mise en place des outils de la comptabilité de
gestion. L’objet de cet article est double : observer (1) la mise en place
d’une innovation en comptabilité de gestion et (2) les utilisations des
informationsproduites par cette innovation.
La synthèse de la littérature consacrée à la mise en place des outils
d’évaluation des coûts et ,particulièrement, de l’ABC, aboutira à la
proposition d’une grille d’analyse du processus de mise en place d’une
méthode d’évaluation des coûts. Nous utiliserons cette grille pour
observer la mise en œuvre de la méthode UVA (Unités de Valeur
Ajoutée), au travers d’étudesde cas. La présentation des conditions
d’émergence de cette méthode et de ses évolutions permettra de
délimiter précisément la portée des cas qui seront étudiés, à savoir
l’ensemble de ses applications actuelles en France. Les études de cas
présentées mettront en évidence les divergences qui existent entre les
préconisations des promoteurs de la méthode et les pratiques, les
conditions de mise enœuvre, mais surtout l’utilisation de l’information
produite. Ces cas seront aussi l’occasion de confronter les avantages et
les limites perçus par les « théoriciens » à ceux perçus par les 13
utilisateurs actuels. Enfin, une comparaison avec les résultats des
recherches consacrées à l’ABC permettra d’identifier des points de
convergence et de divergence entre ces deux méthodes, aussi bien auniveau de la mise en œuvre qu’en ce qui concerne son utilisation.

1.

La mise en oeuvre d’une méthode d’évaluation
des coûts

Au cours de la dernière décennie, l’ABC a été l’objet de la majorité
des recherches en comptabilité de gestion. Ces travaux permettent
d’identifier les phases du processus de mise en œuvre d’une méthode
d’évaluation des coûts. Ils présentent pour chacune de ces phases des...
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