1+1= ? Manager la synergie apres la fusion Cas Dürr-Sams et Prodige
PLAN
I - 'Avant' la fusion :
- Appréhender les différentes composantes d'une organisation d'entreprise et de son système ;
- Etudier l'interaction avec l'environnement, les enjeux internes et les leviers 'formels ' et
'informels' de toute entreprise.

II - 'Après' la fusion :
- Optimiser les performances d'une nouvelle organisation issue d'une fusion de deux structures avec des leviers organisationnels différents.
- Etablir des recommandations pour les dirigeants des entreprises à gérer et manager les interactions et la cohérence entre ces leviers organisationnels.

Introduction
Contexte : Une fusion c’est deux firmes qui se rapprochent et se combinent sur une base de relative égalité. Dans notre cas, le grand groupe industriel allemand domine sur la petite entreprise française malgré le fait que ces derniers disposent d’un savoir-faire que ne détient pas Dürr-Sams. Prodige était en effet, un de leur sous-traitant. La firme acheteuse avait pour motivations, la capacité stratégique c'est-à-dire l’acquisition et l’exploitation de ressources et compétences nouvelles et complémentaires. Mais pas seulement, elle souhaite par cette fusion réduire ses coûts par un effet de taille, d’échelle et d’expérience.

I] Avant la fusion
1) Les différentes composantes des organisations
SWOT DU GROUPE ALLEMAND : Management directif ou semi-autoritaire
Forces

Faiblesses

_ Savoir-faire allemand (grand groupe industriel)
_ Fabricant, seuls intermédiaires sont ses fournisseurs et ses clients
_ Capacité humaine : 2500 salariés
_ Un département de RH hautement performant
_ Efficacité : contrôle de la performance à tous les niveaux de la chaîne de valeur
_ Leadership : application d’actions concrètes et opérationnelles _ Prise de décisions rapides
_ Technologie de pointe depuis 1938 : pionnier

_ Procédures en interne trop formelles
_ Pas de prise en compte d’autrui