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Supply Chain mondiale
Valérie Moatti, Professeur Associé
ESCP Europe
Des supply chains vraiment mondiales…
Source: cited by Veltz (IHEDATE conference) in Savy et al. (2006).
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Supply chain et mondialisation
• Des frères ennemis ou siamois?
• La mondialisation au coeur du développement du supply chain Management
• Le Supply Chain management, pilier de la mondialisation © Valérie Moatti ESCP Europe
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Quelle mondialisation?
• De l’avantage comparatif de Ricardo aux théories de l’entreprise multi-nationale
• Pourquoi des supply chains mondiales?
• Ouvertures des marchés
• Circulation des biens et des informations
• Recherche des meilleurs coûts
• Quête de compétences
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Les 4 paradoxes des supply chains mondiales • Levée de barrières qui génère de nouveaux obstacles
• Plus loin, plus vite! Et mieux ciblé… • La mondialisation amplifie les défis logistiques locaux
• Et si l’essentiel de l’activité restait local?
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Entre levée de barrières et réponse à de nouveaux obstacles
• « La terre est plate » (T. Friedman)
• Mais les produits ont toujours besoin d’être acheminés: – Émergence de risques accrus
– Coûts logistiques
– Enjeux environnementaux et sociaux
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Entre allongement des distances et compression du temps
• Recours massif à sourcing lointain, délocalisations
• Vente dans nombre considérables de pays et marchés
• Culture de l’urgence (“dictature de l’urgence” Gilles
Finkelstein)
• Attentes croissantes en matière de personnalisation et de niveau de service
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Entre extension et concentration
• Croissance des échanges de 500% entre 1990 et 2008
• Au global, de 29 millions en 1990 à 152 millions en
2008
• Croissance concentrée : Nombre de containers dans les
20 ports principaux est passé de 34 millions en 1990 à
145 millions en 2003
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