1 Ère partie : la strategie et la croissance
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Economie et Organisation Administrative des Entreprises1ère PARTIE : LA STRATEGIE ET LA CROISSANCE
1- Notion de stratégie
1-1 Nécessité d’une stratégie pour l’entreprise Avant que l’analyse stratégique n’apparaisse les entreprises faisaient de la stratégie sans le savoir. L’analyse stratégique avait été esquissée par le cours de la politique générale de la « Business school de Harvard ». La politique générale consistait à coordonner et unifier les différentes fonctions de l’entreprise, en vue d’un objectif déterminé, de corriger les faiblesses et de capitaliser les forces de l’entreprise par rapport à ses concurrents. Mais entant que formule rigoureuse, elle est apparue plus récemment par son inventeur réel « Bruce Henderson » qui a fondé Boston consulting group (BCG). Henderson classifia les activités en quatre catégories imagées : STARS – DOGS – CASH COWS – DILEMNAS. Le terme de stratégie fut longtemps limité au domaine militaire, il y désigne « l ‘art de préparer un plan de compagne, de diriger une armée sur les points décisifs, de reconnaître les points sur lesquels il faut dans les batailles porter les plus grandes masses de troupes pour assurer le succès ». Littré La stratégie ne s’est pas limitée au seul, domaine militaire, elle s’applique à toutes les situations de concurrence. Henri Taboulet définit la stratégie de l’entreprise comme étant « l’option (ou un groupe d’options) fondamentale (s) prise (s) par la direction et concernant l’insertion optimale de l’entreprise dans son milieu économique, ces options doivent assurer à l’entreprise sa survie, son développement et sa prospérité ». Selon Pierre Massé « définir une stratégie, c’est établir la table de toutes les situations aux quelles on pourrait être confronté et choisir dés l’origine la décision que l’on prendrait en face de chacune d’elles ». La stratégie est « le mode de couplage de l’entreprise et de son environnement » IGOR ANSOFF. Généralement la stratégie « consiste, compte tenu de