1. Qu’est ce qu’un nouveau produit ? Lors de son lancement sur le marché, peut-on considérer le téléphone intelligent comme un nouveau produit ? Justifiez votre réponse.
Un nouveau produit peut être un produit qui est pour la première fois disponible mais peut aussi être un produit modifié. La modification d’un produit permet de changer son apparence, son rendement ou sa qualité pour pouvoir augmenter les ventes et prolonger la durée de vie du produit. Lorsqu’un fabricant sort pour la première fois un téléphone intelligent comme Dell l’a fait en 2010 issus de l’article « CES 2010 : les nouveaux smartphones », c’est un nouveau produit même si le téléphone intelligent existait chez d’autre fabricants car pour Dell c’est un nouveau produit qu’il fabrique et distribue.
2. Quelle est la différence entre la segmentation du marché et l’analyse FFMO ? À partir des articles, dégagez les forces, les faiblesses, les opportunités et les menaces pour le téléphone intelligent.
La segmentation de marché consiste à classer par groupes des acheteurs potentiels qui, d’une part, ont en commun des besoins et qui, d’autre part, répondront de façon similaire aux efforts de mise en marché. C’est des ensembles relativement homogènes d’acheteurs potentiels. La segmentation montre que l’entreprise doit déterminer les actions précises et tangibles qu’elle peut entreprendre pour satisfaire ces besoins et offrir les avantages espérés. Ces actions peuvent porter sur des produits distincts ou sur certains aspects du marketing mix (prix, publicité, les activités de vente et les stratégies de distribution).
Tandis que l’analyse FFOM permet d’effectuer une analyse de situation sommaire. C’est une analyse des forces, des faiblesses, des occasions et des menaces. Elle peut servir à l’ensemble d’une organisation, à une unité d’activité stratégique, à une gamme de produits et à un produit particulier. L’analyse FFOM permet a l’entreprise de déterminer les facteurs susceptibles de lui nuire ou