Contrôle de gestion et gouvernance cognitive : le cas d’une banque mutualiste.
Management accounting and cognitive governance : cooperative bank case study

Christine MARSAL
Maître de conférences en sciences de gestion
Université de Bourgogne
LEG UMR Cnrs 5118 – FARGO
Centre de recherche en Finance, ARchitecture et Gouvernance des Organisations

Cahier du FARGO n° 1100601
Juin 2010

Résumé : La place du contrôle de gestion dans les mécanismes internes de gouvernance est encore peu étudiée. L’emploi de la grille cognitive de la gouvernance permet d’intégrer ces outils. L’étude d’une banque mutuelle montre une très forte dimension interactive de ce contrôle et une participation importante de l’ensemble des parties prenantes : dirigeants, salariés et élus.
Mots clés : Gouvernance cognitive, apprentissage organisationnel, banques mutuelles, contrôle interactif.
Abstract : Study of management accounting in corporate governance field is poorly represented in academic research. The use of cognitive theory allows us to integrate management accounting tools in internal corporate governance mechanism. The case study in a cooperative bank shows interactive control and involvement of all stakeholders, and more particularly banks holders.
Key words: Cognitive governance, organizational learning, cooperative banks, interactive control. JEL Classification : G21, G34, M41.

Contact : Christine MARSAL, Laboratoire L.E.G.- Fargo CNRS UMR 5118, Université de
Bourgogne, IAE, Pôle d’économie et gestion 2, Bd Gabriel, BP 26611, 21066 Dijon Cedex ;
Tel : 03 80 39 35 12 ; Fax : 03 80 39 35 38 ; Email : christine.marsal@u-bourgogne.fr

1

La place de la comptabilité dans la gouvernance d’entreprise1 est depuis longtemps largement débattue tant dans le monde académique (Buschman et Smith 2001 ; Jensen, 1993 ;
Backer et al., 1988) que dans la presse économique et financière, notamment à la suite des différents scandales financiers (Parmalat, Enron). Très sommairement, dans ce cadre, les