Développement d’un rayon BIO

Brevet de technicien Supérieur
Management des unités commerciales

sOMMAIRE

Analyse commerciale de l’U.C. et de son marché. 3 MON UNITE COMMERCIALE 3 L’implantation 3 La clientèle de l’unité commerciale : 3 Le plan de marchéage : l’offre de l’unité commerciale 4
Diagnostic de l’unité commerciale 4 Analyse externe 4 Analyse interne 6 Conclusion : 7
Préconisation et description de l’action choisie 7 Description des actions possibles 7 Analyse des projets 9
Choix du projet et justification 10
Etapes du projet 11
Les répercussions 12
Tableau de bord et prévisionnel 13 Tableau de bord : 13
Réflexions 14 Points forts et perfectibles du projet 14 Suivi du projet. 14 Conclusion 14

Analyse commerciale de l’U.C. dans le contexte de son réseau local.

* MON UNITE COMMERCIALE

* L’implantation

Elle est située en périphérie de la ville, dans la zone commerciale intitulée ZONE COMMERCIALE SALVAZA. Son emplacement est très visible et accessible du fait qu’elle est située non loin de la sortie d’autoroute et à coté d’une zone industrielle en pleine expansion : zone commerciale LA FERRAUDIERE. De plus l’hypermarché comprend un grand parking de près de 1000 places.
Sa zone de chalandise est très étendue, allant jusqu’à Castelnaudary à l’ouest, Limoux au sud, Lézignan à l’est. De plus la clientèle peut se retrouver encore plus étendue au vue de la grande attirance touristique faite par la cité.
Ses concurrents directs sont : * E.LECLERC * INTERMARCHE
Ses concurrents indirects sont : * Marchés de ville * Magasins de proximité * Primeurs * Et les magasins spécialisés qui concurrencent le secteur non-alimentaire de Géant.

* La clientèle de l’unité commerciale :

* * * l’offre de l’unité