GESTION RESSOURCES HUMAINES (12/09/13)
E-mail : Isabelle.bories-azeau@univ-montp1.fr I) LES CONTOURS DE LA GRH 1) DEFINITIONS
« La GRH est l’ensemble des activités qui permettent à une organisation de disposer des ressources humaines correspondant à ses besoins en quantité et en qualité » Définition de Cadin Guérin Pigeyre (2007).
Objectif de la GRH : régulation du travail dans les organisations (régulation sociale notamment)
« Utilisation des ressources humaines pour réaliser les buts de l’organisation, elle traite des problèmes liés à la régulation des relations de travail» Mercier (2009)
Management regroupe 4 processus :
Régulation / Animation (comment motiver les salariés) / organisation / contrôle
*La GRH tout comme le marketing est en principe connue du grand public (pénibilité du travail / épuisement pro… etc)
Salariés ≠ Employés (employés = catégorie plus large) ATTENTION !!!!!
*La GRH est difficile à définir dans la mesure où elle a une dimension grand public et elle renvoie souvent à des discours assez descriptif et normatif. Elle renvoie souvent à des effets de mode (ex la flexsécurité = favoriser la flexibilité des salariés (licenciements, mobilité externe, offrir aux salariés une sécurisation de leur parcours professionnel).
La GRH renvoie à des aspects politiques, idéologiques et sociétaux.
La GRH est de nature contingente (= les pratiques de GRH évoluent dans le temps, en fonction de l’environnement externe (politique, juridique, économique, technologique) et de l’environnement interne (stratégie de l’entreprise, structure organisationnelle, culture de l’entreprise).
La GRH est contingente (dépend de l’organisation) et n’est pas universelle.
Théorie de la contingence (début des 1960’s Lawrence & Lorsh)
Pas d’idéal de structure organisationnelle amis certaines structures sont adaptées à certains domaines
Il n’y a pas de pratiques meilleures que les autres en GRH mais uniquement des pratiques adaptées aux différents contextes