Les tableaux de bord
Wilfried NIESSEN
Directeur académique et Professeur à HEC-ULg
Comptable-fiscaliste

Introduction

Plan
1. Piloter une entreprise
2. Le plan opérationnel
3. Le processus budgétaire
4. Les tableaux de bord classiques
4.1. Objectifs
4.2. Construction
4.3. Faiblesses
4.4. Importance de la comptabilité
4.5. Types de tableaux de bord

5. Pilotage de la performance
7. Conclusions

TABLEAU DE BORD
=
Outil de pilotage et d’aide à la décision (à tous les moments de la vie de l’entreprise) permettant de :
» se positionner
» coordonner les activités
» mesurer la performance
» se projeter dans le futur

TABLEAU DE BORD
• Analogie avec le tableau de bord d’une voiture conducteur souhaite :
–
–
–
–
–

planifier le trajet vérifier si il est sur la bonne route veiller au fonctionnement correct de la mécanique anticiper les obstacles réagir aux perturbations internes et externes
( actions techniques ou plus stratégiques)

divers indicateurs et outils à disposition du conducteur le

Piloter une entreprise

Vision et mission

Objectifs stratégiques

Plan opérationnel

Contrôle budgétaire et tableaux financiers

Tableaux de bord opérationnels Balanced Scorecard
(pilotage de la
Performance)

Piloter une entreprise
STRATEGIE
= adéquation entre les capacités internes de l’entreprise et son environnement extérieur
CHOISIR et FIXER DES PRIORITES
Démarche d’élaboration d’une stratégie d’entreprise analyse de l’évolution passée et future de l’environnement (demande ET offre) analyse SWOT

Piloter une entreprise
PILOTER UNE ENTREPRISE
=
L’AMENER VERS UNE SITUATION DETERMINEE
L’entreprise décide de se fixer une STRATEGIE pour atteindre des OBJECTIFS et doit ensuite la décliner en ACTIONS de tous les jours

Piloter une entreprise
Les tableaux de bord constituent un outil de suivi pour répondre à 2 questions essentielles :
– Est-on bien sur la bonne route ?
– A-t-on atteint (ou sommes-nous en train d’atteindre) les objectifs fixés ?

avant de parler de « tableaux