Manœuvres stratégiques La FNAC

SOMMAIRE

INTRODUCTION 1

I. DIAGNOSTIC EXTERNE 2
A. L’ANALYSE PESTEL 2
B. LES 5 (+1) FORCES DE PORTER 5
C. CARTE DES GROUPES STRATÉGIQUES 9

II. DIAGNOSTIC INTERNE 11
A. LES DOMAINES D’ACTIVITÉS STRATÉGIQUES 11
B. LES FACTEURS CLÉS DE SUCCÈS 14
C. LA MATRICE MC KINSEY 15
D. LA CHAINE DE LA VALEUR 17

III. CHOIX STRATÉGIQUES 18
A. LA STRATÉGIE DU GROUPE PPR 18
B. LE DÉVELOPPEMENT STRATÉGIQUE DE LA FNAC 19
C. OBJECTIFS STRATÉGIQUES POUR LA FNAC 20

CONCLUSION 23
BIBLIOGRAPHIE/SITOGRAPHIE 24

INTRODUCTION

La FNAC (Fédération Nationale d’Achats) a été créée en 1954 par deux passionnés de photo : Max Théret André Essel. Leur mission était de proposer au grand public, un carnet où figurait une liste de commerçants offrant des produits de qualité à des prix défiant toute concurrence. Ce partenariat permettait aux commerçants d’accorder des remises aux clients, mais aussi le versement d’une commission à la FNAC.
L’absence de matériels photographiques devient une opportunité pour la FNAC qui ouvre un premier magasin pour commercialiser du matériel photo et son en 1957, à Paris. Les activités s’étendent à la vente de disques en 1961 puis aux articles de sport en 1966. C’est à partir de ce moment qu’apparait l’idée culturelle : permettre à travers des appareils audiovisuels la diffusion et le libre accès pour tous à la culture. Cette vision est devenue par la suite, un des atouts de la FNAC : en 1972, elle crée un laboratoire d’essais pour tester et sélectionner les produits vendus, elle étend son activité à la vente de livres (1974), l’autoradio et la vidéo (1975), puis lance le concept « Fnac Service » (1976). En 1977, les Coop deviennent les principaux actionnaires de la FNAC qui comptait parmi ses clients, 80% de cadres s’équipaient en matériel pour le cinéma, en photographie et en électroménager. Elle est alors renommée « Fédération Nationale d’Achat des Cadres ».
Rachetée en 1985 par la GMF, puis