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2015 02 23 AGOSTINI KRYLOV Management Interculturel

8185 mots 33 pages
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Management interculturel
Enseignants:

Bertrand Agostini
Valery Krylov

Groupe:

Master Grande École ICN

Intercultural Management, bertrand.agostini@icn-groupe.fr, valery.krylov@univ-lorraine.fr

Demande croissante des entreprises de comprendre et gérer:
• les valeurs diverses
• les perceptions
• les visions différentes
• les comportements

des:
• entreprises

• personnels
• clients
Intercultural Management, bertrand.agostini@icn-groupe.fr, valery.krylov@univ-lorraine.fr

L’expertise en management interculturel
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est nécessaire quand
Le management classique (Américain?) ne fonctionne pas
On développe les marchés internationaux
On investit dans des locaux d’entreprises à l’étranger On conduit des négociations internationales
On met en œuvre des transferts de technologie / management On gère une clientèle étrangère
On planifie de l’e-commerce international
Intercultural Management, bertrand.agostini@icn-groupe.fr, valery.krylov@univ-lorraine.fr

L’expertise en management interculturel est nécessaire quand
• On planifie une stratégie internationale
• On fusionne avec d’autres entreprises
• On créé une vision globale / mission d’intégration internationale • On met en œuvre un changement culturel
• On développe des équipes multiculturelles
• On gère la mobilité internationale et l’expatriation
• On gère des conflits interculturels
Intercultural Management, bertrand.agostini@icn-groupe.fr, valery.krylov@univ-lorraine.fr

Management Interculturel
Contenu du module

1) Processus d’internationalisation d’une entreprise
1) Modèles implicites d’une organisation
2) Culture d’entreprise
3) Etapes de l’internationalisation

2) Travailler efficacement dans des équipes multiculturelles 3) Missions internationales
Intercultural Management, bertrand.agostini@icn-groupe.fr, valery.krylov@univ-lorraine.fr

Hypothèses culturelles sous-jacentes
Adaptation externe

Intégration interne

• Relation à la nature
- Contrôle de l’incertitude
• Nature de l’activité humaine

en relation

  • Le management interculturel en malaisie [en]
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    The intercultural management in Malaysia Introduction: Overall Intercultural Management 1. Political, Legal, and Technological Environment 2. Ethics and Social Responsibilities 3. Meanings and Dimensions of Culture 4. Approach to Change 5. Approach to Time and Priorities 6.….

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  • Comprendre le marché allemand
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    Ce processus privilégie les connaissances sur l’Autre dans le contexte de l’internationalisation de la politique, de l’économie, des médias et aussi de la vie quotidienne. C’est dans la connaissance de ces 4 domaines qu’un marketeur comme moi peut comprendre, d’un point de vue culturel, les comportements d’achats des consommateurs allemands.2) Vous êtes marketeur pour l’entreprise Michel Sarrazin, les Dracy, pour commercialiser sa bouteille de Givry à 14€80 en France qui sera vendue en Allemagne à 18€ sur son marché. Quelles seraient vos recommandations ?….

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  • Anglais
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    It is all the more difficult since the United Kingdom traditionally has a culture of diversity due to the presence of numerous British immigrants. The mixture of different ethnic groups gives the United Kingdom a very diverse and atypical identity, mixing heritage and innovation. However, some common points can easily be underscored. To what extent has interculturalism a great influence for businesses in the United Kingdom ? 1) Management types in the UK vs. France….

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  • Manager dans la diversité culturelle
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    Danone ou encore le Ministère des Affaires Etrangères. Il a notamment écrit : • • • • Management interculturel : de quoi parle-t-on ? Un monde de valeurs Personnel n°406, janvier 2000. Intégration et formation de dirigeants internationaux : l'expérience Lyonnaise des eaux, Personnel n° 370, juin 1996. Formation au management interculturel Education permanente n°114, mars 1993.….

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  • Management interculturel
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    Management interculturel 1) Définir ce qu’est une innovation à l’aide des documents, et en utilisant d’autre sources. Une innovation résulte de nouveautés non développées auparavant en terme de technologie, dans le domaines des services, de la finance, du marketing , et des méthodes… Selon le dictionnaire le Larousse, une innovation est un processus d'influence qui conduit au changement social et dont l'effet consiste à rejeter les normes sociales existantes et à en proposer de nouvelles. Ci dessous, un tableau représentatif des visions française et britannique de l’innovation. On note ainsi des disparités sur le terme d’une innovation selon les pays.….

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  • Spartoo
    314 mots | 2 pages

    Lors d’une forte croissance l’entreprise rencontre des difficultés d’organisation. Certes l’internationalisation présente une force, un contrôle de valeur et de la gestion des risques. Cependant une internationalisation poussé doit-être bien gérer. Les employés doivent tenir leurs rôles, les objectifs doivent être atteints et les employés doivent garder l’esprit de la marque identique dans chaque pays tout en respectant la culture de celui-ci. Donc une bonne gestion de la stratégie d’anticipation assuré une efficace dans le monde (internationalisation).….

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  • La nouvelle division internationale du travail au maroc
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    Master : commerce internationaleMatière : Commerce international « fondements théoriques et évolution »La nouvelle division internationale du travailRéalisé par : AIT OUAGUERD Douaa MOHSSINE Safae NATTAJ Nora EL MOUKHTARI Ouissal SAADI Nouha GOUNDAL HindEncadré par : M. EL AIDOUNI Abdelwafi Année Universitaire : 2022/2023RemerciementsLa réalisation de ce modeste travail intitulé « la nouvelle division internationale du travail au Maroc » a été effectuée dans le cadre de la matière de commerce international. Cet effort n’aurait pas été bien finalisé sans la contribution de nombreuses personnes. Nous tenons tout d’abord à….

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  • Management interculturel
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    ASAC 2006 Banff, Alberta Sid Ahmed Soussi Annie Côté Université du Québec en Outaouais Gatineau (Qc), Canada LA DIVERSITÉ CULTURELLE DANS LES ORGANISATIONS : ANALYSE CRITIQUE DES FONDEMENTS THÉORIQUES DU MANAGEMENT INTERCULTUREL Cette communication pose la question du recours aux pratiques de management interculturel par les organisations dans un contexte de diversité culturelle. Elle rend compte de trois grands modèles d'intégration de la diversité culturelle issus du management interculturel. N’étant pas institutionnalisées par les politiques RH, les pratiques de «gestion interculturelle» se présentent comme de véritables défis au sein des organisations. La diversité culturelle : un enjeu récurrent La question de la diversité culturelle dans les organisations se pose de façon récurrente en raison de la diversification croissante, sur les plans identitaire et ethnoculturel, des milieux de travail (Chevrier, 2003; d'Iribarne et al., 2002).….

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  • toue
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