une PME30 ans d’évolution d’un PME (D. de Callataÿ)
Ingénieur civil + master complémentaire en gestion * développer une entreprise et être prépondérant dans le monde de l’entreprise bancaire
LSM : première business school de Belgique
Vie d’une entreprise : des hauts et des bas donc il faut tirer des leçons de ses échecs et essayer d’avancer
Dimension importante qui va être prépondérante dans l’exposé: qualité humaine au sens large

Callataÿ et wouters
600 consultants
Thaler : ancêtre du dollar
Nombre de collaborateur qu’on a recruté au augmenté depuis le début
Idem pour le chiffre d’affaire
Résultats ; pentes similaires mais de temps en temps des tassements (ex : année 2008, 2009 : crise financière mais pas de restructuration et donc affectation sur le résultat)

La création de Callataÿ & Wouters
Première vague de l’air de l’informatique : les PC
Les banquiers n’y comprenaient rien à l’informatique et les informaticiens ne comprenaient rien au domaine bancaire donc sa fonction tait de faire le lien * Association avec G. Wouters
En 83, cela devient une société 6250€ chacun ! on y va !

Choix fondamentaux
Modèle pingre : des le départ chercher a ce que l’activité que l’on a va être rentable
Différent du modèle d’une start-up (idée dans l’informatique puis investissement,…)
Aucun marketing d’envergure !
Rigueur des le départ
30 ans années, aucune perte par année
« Nos clients », solidarité immédiate
La survie même de l’entreprise justifie le fait qu’il y de la rentabilité, le sang et le moteur de son activité c’est sa rentabilité

Pourquoi créer une entreprise ?
Projet original
Opportunité où on a quelque chose à apporter

4 grands types de personnes * UN leader : De gaule * Un chef, la vision va se mette en œuvre * Un sympathique : qui fait que tout le monde est motivé de travailler, motivation et enthousiasme * L’analyste : vérifie qu’on ne fait pas de conneries

Idée : pour créer un ETP il faut être