4 Stratgie Swot Projet 1223120497859349 8
Jacques Folon
Partner Just in Time Management
Professeur ICHEC – ISFSC
Chargé de cours UCL
Professeur invité Université de Metz
© Jacques Folon
La stratégie
La détermination des orientations à long terme de l'entreprise et l'adoption des actions consécutives, y compris l'allocation des ressources nécessaires à la réalisation de ces objectifs.
Chandler
CEOG
2
2007-2008
La stratégie
Simple
Compréhensible
Utilisée au quotidien
But à atteindre
Long terme (3 à 4 ans)
CEOG
3
2007-2008
Structure financière
Commercial
Production & Développement
Organisation / Structure / Stratégie
CEOG
4
2007-2008
Des voyageurs doivent traverser une rivière
Mais il n’y a pas de pont.
Ils décident alors de construire un radeau
Ils passent des mois à élaborer des plans.
Ils finissent par construire le radeau.
Ils en sont tellement fiers qu’ils le mettent en évidence sur la rive et le montrent à tous les voyageurs qui passent.
Conte zen
CEOG
5
2007-2008
Stratégie et focus
BUT
?
?
?
CEOG
?
?
?
6
2007-2008
Important et urgent
PAS URGENT
URGENT
IMPORTANT
PAS IMPORTANT
CEOG
IMPORTANT ET
URGENT
IMPORTANT ET PAS
URGENT
URGENT ET PAS
IMPORTANT
PAS URGENT ET PAS
IMPORTANT
7
2007-2008
Le premier choix du matin
Le sage, le jeune moine et le vase
CEOG
8
2007-2008
Chrysler
Commencer par la chose la plus importante et la terminer!
CEOG
9
2007-2008
L’environnement externe
Mon entreprise n’est pas isolée du monde!
Importance d’une veille permanente
CEOG
10
2007-2008
CLIENTS
MODES
FOURNISSEURS
CONCURRENTS
ETHIQUE
SYNDICATS
BANQUES
MA
SOCIETE
INTERMEDIAIRES
ETAT
CONSOMMATEURS
FORCES CULTURELLES
CEOG
DEMOGRAPHIE
11
TECHNOLOGIES
2007-2008
ANALYSE SWOT
Stratégie
Opportunités
Risques
Forces
Faiblesses
Plan d’actions
CEOG
12
2007-2008
Environnement externe: risques et opportunités
Il y a quatre sortes d'entreprises, celles qui voient les événements
extérieurs,