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1482 mots 6 pages
De la stratégie au plan d’actions puis à la gestion de projets

Jacques Folon
Partner Just in Time Management
Professeur ICHEC – ISFSC
Chargé de cours UCL
Professeur invité Université de Metz
© Jacques Folon

La stratégie

La détermination des orientations à long terme de l'entreprise et l'adoption des actions consécutives, y compris l'allocation des ressources nécessaires à la réalisation de ces objectifs.
Chandler

CEOG

2

2007-2008

La stratégie
 Simple
 Compréhensible
 Utilisée au quotidien
 But à atteindre
 Long terme (3 à 4 ans)

CEOG

3

2007-2008

Structure financière

Commercial
Production & Développement
Organisation / Structure / Stratégie

CEOG

4

2007-2008

Des voyageurs doivent traverser une rivière
Mais il n’y a pas de pont.
Ils décident alors de construire un radeau
Ils passent des mois à élaborer des plans.
Ils finissent par construire le radeau.
Ils en sont tellement fiers qu’ils le mettent en évidence sur la rive et le montrent à tous les voyageurs qui passent.
Conte zen
CEOG

5

2007-2008

Stratégie et focus

BUT

?
?
?
CEOG

?
?

?
6

2007-2008

Important et urgent
PAS URGENT
URGENT

IMPORTANT

PAS IMPORTANT

CEOG

IMPORTANT ET
URGENT

IMPORTANT ET PAS
URGENT

URGENT ET PAS
IMPORTANT

PAS URGENT ET PAS
IMPORTANT

7

2007-2008

Le premier choix du matin

Le sage, le jeune moine et le vase

CEOG

8

2007-2008

Chrysler

Commencer par la chose la plus importante et la terminer!

CEOG

9

2007-2008

L’environnement externe
Mon entreprise n’est pas isolée du monde!
Importance d’une veille permanente

CEOG

10

2007-2008

CLIENTS
MODES
FOURNISSEURS
CONCURRENTS

ETHIQUE

SYNDICATS
BANQUES

MA
SOCIETE

INTERMEDIAIRES

ETAT
CONSOMMATEURS
FORCES CULTURELLES

CEOG

DEMOGRAPHIE

11

TECHNOLOGIES

2007-2008

ANALYSE SWOT
Stratégie
Opportunités

Risques

Forces

Faiblesses
Plan d’actions

CEOG

12

2007-2008

Environnement externe: risques et opportunités

Il y a quatre sortes d'entreprises, celles qui voient les événements
extérieurs,

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