1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.

Les Principes (OV)
Justification continue pour l’entreprise,
Leçons tirées de l’expérience,
Rôles et responsabilités définis,
Management par séquences,
Management par exception,
Focalisation sur le produit,
Adaptation à l’environnement de projet.

Organisation

Les Processus
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.

Elaborer (EP)
Initialiser le projet (IP)
Contrôler une Séquence (CS)
Gérer la livraison des produits (GLP)
Diriger le Projet (DP)
Gérer la Limite de Séquence (LS)
Clore le projet (CP)

Management
Séquence

Plan

Progression

Cas d’Affaire
Risque

Retour d’Expérience Focalisation
Produit

Changement

Management
Exception

Justification
Continue

Organisation

Rôles et
Responsabilités

Adaptation
Environnement

© Crown Copyright 2009. Reproduced under Licence from Cabinet Office.

Qualité

Management
Exception

Focalisation
Produit

© 2012 Mentor’S

Tous les Thèmes

Produits de management non décrits
Produit de management (Annexe A du Manuel)
Définition du Projet
Référentiel : Modification = Changement
Description des rôles
1. Cas d’Affaire
Structure de l’équipe projet
2. Description de Produit
Approche projet
3. Description de Produit de Projet
Contrôles du Projet
4. Document d’Initialisation de Projet (D.I.P.)
Plan Qualité (et Système de Management de la
5. Exposé du Projet
Qualité)
6. Lot de Travaux
Liste des produits
7. Plan
Adaptation du Projet
8. Plan de Revue des Bénéfices
Produits Spécialistes
9. Stratégie de Communication
Recommandations d’Actions de Suivi
10.Stratégie de Configuration
Enregistrement Qualité
11.Stratégie des Risques
Enregistrement d’Approbation
12.Stratégie Qualité
Enregistrement d’Acceptation
Enregistrements : Produits de management dynamiques
Estimations travail supplémentaire (en cas de clôture
1. Enregistrement de Configuration prématurée) 2. Journal de Projet
Notification de clôture du projet
3. Journal des Retours d’Expérience
Recommandation de clôture
4. Registre Qualité
Ebauche de Notification de Clôture du projet
5.