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5 Forces de porter - disney industry

1118 mots 5 pages
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About Disney . . .

The Walt Disney Company was founded in 1923 by brothers Walt and Roy Disney under the name Disney Brother Studios , the company was reincorporated as Walt Disney Productions in 1929 then in 1986 it was again renamed as The Walt Disney Company. Today, it’s one of the largest media and entertainment corporations in the world.

The company is organized in four main business segments:

Studio Entertainment : Production and distribution of movies, shows and music.

­ Walt Disney Pictures- which includes Walt Disney Animation Studios, Pixar Animation Studios Disney Toon Studios- Touchstone Pictures, and Hollywood Pictures and Miramax Films.

­ Walt Disney Studios Motion Pictures International is the studio's international distribution arm.

­ Walt Disney Studios Home Entertainment distributes Disney and other film titles to the rental and sell-through home entertainment markets worldwide.

­ Disney Music Group distributes original music and motion picture soundtracks under Walt Disney Records, Hollywood Records, and Lyric Street Records.

Parks and Resorts : featuring the company's theme parks, Disney cruise line, and other travel-related assets.
There are 5 parks in the world : Disneyland Resort in Anaheim, California - Walt Disney World Resort in Lake Buena Vista, Florida - Tokyo Disney Resort in Chiba - Disneyland Resort Paris in Marne La Valle, France and Hong Kong Disneyland in Lantau Island.

Consumers Products : Disney Consumer Products (DCP), managing licenses for garments, toys, interactive games, food, drink and accessories. Production of interactive games and other merchandising based upon Disney-owned properties.

Media Networks : which includes a vast array of broadcast, company's television, cable, radio, publishing and Internet businesses
Key areas include: Disney-ABC Television Group, ESPN Inc., Walt Disney Internet Group, ABC owned television stations…

Analysis to the strategy of Disney Company in the

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  • Cas Disney
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    Comportement organisationnel Question 3: Les pratiques de management qui permettent à Disney de renforcer la culture. La culture de Disney est omniprésente dans le management des équipes et des employés. Pour entretenir celle-ci, Walt Disney a créé une "corporate university": cette école permet de former directement les futurs employés des différents parcs et de leur inculquer les valeurs et la culture Disney.….

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  • 5 forces de Porter - Cas Elior
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    5 forces de Porter Cas Elior Les concurrents actuels : -Sodexo : -2ème groupe mondial -leader mondial des services d'amélioration de la qualité de la vie -positionnement : santé & social et proximité & convivialité -chiffres : 18,4 milliards de CA 33 300 sites dans80 pays (4200 en France) 428 000 collaborateurs (38 000 en France) -Compass : -leader mondial de la restauration alimentaire -principal concurrent d'Elior sur le marché des EHPAD -chiffres : 20,9 milliards d'€ de CA 50 000 établissements (2340 en France) 509 000 collaborateurs (15 500 en France) -concept de 365 sourires -positionnement : qualité des repas et développement durable -Restalliance : -spécialisé dans la restauration et le service hôtelier exclusivement spécialisé dans le secteur de la santé -chiffres : CA non communiqué 500 établissements -positionnement : service professionnel type hôtellerie -Sherpas : -spécialiste de la restauration dans le secteur de la Santé et du Médico-social -chiffres : 78 millions d'€ de CA 1 170 de collaborateurs -positionnement : importance du goûts et des saveurs -concours de cuisine, les Sherpas d'or L'intensité de la concurrence entre ces entreprises : -détermine l'attrait du secteur -la concurrence évolue en fonction du développement du secteur, de la diversité ou de l'existence de barrières à l'entrée La menace des nouveaux entrants : Toute entreprise a intérêt à créer autour d’elle des barrières d’entrée pour ne pas voir arriver une multitude de concurrents. Il s’agit soit de nouvelles entreprises soit de firmes ayant l’intention de se diversifier.….

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  • Fiche d activités professionnelles n 1 5 micka
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    Preuves Chauffage fonte (photo) Cœur de chauffe en fonte disponible en plusieurs puissances (1000 watts, 1500 watts et 2000 watts), Restitution de la chaleur après extinction Programmation électronique Chauffe rapide et douce, restitution de la chaleur après extinction importante, le produit même éteint continue de diffuser de la chaleur pendant à peu près 1 heure. La programmation électronique permet de régler le chauffage à la bonne température et pendant les périodes souhaités Exposition du produit complet en rayon. Chauffage fonte double chauffe (photo) Cœur de chauffe en fonte plus film chauffant, disponible en plusieurs puissances (1000 watts, 1500 watts et 2000 watts, plus le film chauffant) Restitution de la chaleur après extinction Programmation électronique hebdomadaire journalière et par heure.….

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  • 5 forces gamme Mc-pro
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    Système d'entreprise : - 5 forces : Gamme Mc-Pro Après analyse de la gamme Mc-Pro selon la méthode de Porter avec son schéma des 5 forces, nous avons pu constater que la gamme a totalement sa place sur le marché. En effet, la menace des entrants potentiels est faible dû à une barrière financière trop forte pour le secteur ainsi qu'un niveau technologique trop élevé. Il en est de même concernant la menace des substituts. Par sa technologie avancée et de pointe, il est très difficile de trouver des substituts a la gamme Mc-Pro mis à part les techniques traditionnelles pour un travail de qualité avec d'anciennes méthodes.….

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  • la matrice BCG Disney
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    Studios de cinémas et musique, production de spectacles Walt Disney Pictures, Pixar, Touchstone Pictures, Miramax Films, Buena Vista International… 24% Produits dérivés Gestion de licences pour vêtements, jouets, accessoires, aliments et boissons, jeux interactifs, Isney store, Toys, Buena Vista games, Publishing, Softlines.. 7% 2/. Faites la matrice BCG de la société The Walt Disney Company Produits Vedettes : Production de divertissements….

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  • Candaituture paris 5
    370 mots | 2 pages

    Vous êtes titulaire d'une maîtrise ou avez validé votre 1e année de master ( de l'Université de --------------------------------- -------------------- date de l'obtention --------------------- Intitulé exact de la maîtrise ou du master----------------------------------------------------------------------- ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 2) Vous n'êtes pas titulaire d'une maîtrise ou n’avez validé votre 1e année de master ( Indiquez le diplôme le plus élevé dont vous êtes titulaire --------------------------------------------------- ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- Délivré par ---------------------------------------- le ------------------------------------------------------------ PROPOSITION….

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  • walt disney
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    -At the outset for Walt,Disney must be create exclusively (only ? ) cartoon(s) which include the creation of so many new caracters. For example, with his trademark character Mickey Mouse or more recently with (WALL-E). -(Later) with the success,the company has diversified his product(s) like toys,(peluche),clothes,bags,dishes,keychain, videogames and board games. With that the (undertaking) focus mainly on the children since catch them.….

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    Il va construire la culture populaire d’aujourd’hui avec des personnages clés, tel que Mickey Mouse : la souris mondialement renommée devenue l’icône de l’entreprise, ainsi qu’avec des films d’animation cultes comme « Blanche Neige et les 7 nains », « Dumbo » ... Les succès répétés vont permettre à la compagnie de se lancer dans la vente de produits dérivés en 1929.En 1952, la notoriété grandissante de ses films d’animation va permettre à Walt Disney de fonder avec ses propres moyens le Walter Elias Disney (WED) qui est à l’origine de Disneyland, le premier parc d’animation. Il verra le jour trois ans plus tard, en 1955, à Anaheim en Californie….

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    His team and himself have created some of the most famous character in the world nowaday like Mickey Mouse. He has three big brothers and his father was carpenter. During the First World War, he decided to supply in the army, but he was only 16 years old, so with help from one of his friends, he made a falsificate passeport. When he came back to the United States, he was searching for a job. He tried to work with Charlie Chaplin because he knows since a long time he would like to produce movies.….

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    Les forces concurrentielles définies par Michael PORTER s'appliquent certainement d'une façon particulière au sein de ce marché. Cela nous permettra d'avoir une approche globale du marché et de déterminer à quel point la concurrence est intense. Tout d'abord, définissons les forces concurrentielles présentes sur le marché. * L'intensité de la concurrence Le secteur des agences de communication est un oligopole.….

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    -Distribution de films d’animation (Disney Brothers Cartoon, Walt Disney Studios, Touchstone Pictures, Buena Vista International, Hollywood Pictures, Miramax, Pixar, -Parcs d’attractions (Disneyland, Walt Disney World) -Presse (Journal de Mickey, Nouveau journal de Mickey) -Médias TV et Internet (Disney Channel, Fox Family, ABC Family Channel, Walt Disney Internet Group, Disney Interactive Medias Group), développement de jeux videos et applications mobiles ludiques. -Produits de divertissement (Disney Online), et produits dérivés (Disney Store, livres, figurines, etc.) 3.….

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    Disneyland Paris I. Introduction Le parc Disneyland en Californie est le premier des parcs Disney, de plus le seul Royaume Enchanté conçu et vu par Walt Disney. Il a été inauguré le 17 juillet 1955. Il fut construit en un peu plus d'un an par les équipes de Walt Disney Imagineering.….

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    2. L’intensité de la rivalité entre les concurrents existant Les normes canadiennes pour la salubrité et la qualité des aliments constituent un grand avantage concurrentiel au niveau international. De plus, puisqu’il y a un règlement sur les prix du lait, et que ce produit est l’essentiel pour la transformation laitière, la guerre des prix est moins présente.….

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