Quelles sont les composantes du diagnostic stratégique ?

Pour définir une stratégie efficace, l'organisation doit tout d'abord procéder à un diagnostic stratégique. Il repose sur l'analyse du passé, la recherche d'explications et un effort de causalité.
Se fait en deux temps : d'abord, une analyse interne, puis, une analyse externe. Nous nous intéressons ici au diagnostic stratégique interne.

1. Qu'est-ce qu'un diagnostic stratégique ?
•. « élaborer une stratégie, c'est choisir les domaines d'activité dans lesquels l'entreprise entend être présente et allouer des ressources de façon à ce qu'elle s'y maintienne et s'y développe ». Stratégor
La stratégie définition d'objectifs dont la réalisation est garante du développement de l'organisation
Il faut établir un diagnostic interne qui porte sur ses forces et ses faiblesses ; elle analyse également les menaces et les opportunités de l'environnement.
• La démarche permettant d'élaborer un diagnostic stratégique peut être présentée ainsi :
•
repérer ou identifier les activités sur lesquelles l'organisation est engagée.
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pour chaque DAS, analyser le contexte concurrentiel de l'organisation.
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connaître le positionnement de l'organisation en évaluant sa position concurrentielle
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trouver un équilibre entre les forces et les faiblesses pour remporter la victoire en échappant aux menaces et en profitant des opportunités ; il s'agit de vérifier l'équilibre du portefeuille d'activités de l'organisation. • Cette démarche met en évidence l'importance et la complexité du diagnostic interne qui va permettre à l'organisation d'identifier ses atouts et ses handicaps, tant sur le plan organisationnel que sur celui de la gestion de la production et des ressources humaines.
Le diagnostic interne peut être présenté en deux temps : l'analyse des ressources, celle des compétences.

1.1. En quoi consiste un diagnostic interne des ressources ?
Les ressources humaines :
• Un personnel performant, motivé et en nombre suffisant est