TEXTILE ET HABILLEMNT

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NOTE

DE SYNTHÈSE

TEXTILE ET HABILLEMNT

SOMMAIRE

2

SWOT ANALYSIS

2

CHIFFRES CLES

3

CARACTERISTIQUES DU SECTEUR “TEXTILE-HABILLEMENT”

5

ATOUTS DU SECTEUR

5

HANDICAPS DU SECTEUR

5

QUELLE STRATEGIE “TEXTILIENNE” POUR LE MAROC?

5

ACCORD CADRE 2002-2010 POUR LE SECTEUR “TEXTILE-HABILLEMENT”

6

OBJECTIFS ECONOMIQUES

6

OBJECTIFS COMMERCIAUX

6

OBJECTIFS SOCIAUX

6

LES MESURES PRISES POUR LA PROMOTION DU SECTEUR

7

LE SECTEUR FACE AUX ACCORDS DE LIBRE ECHANGE

7

SOURCES BIBLIOGRAPHIQUES

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NOTE

DE SYNTHÈSE

TEXTILE ET HABILLEMNT

SWOT ANALYSIS

FORCES

FAIBLESSES

¾ Capitalisation d’un savoir faire et d’une expérience de 20 ans dans le domaine ;

¾ Demande locale insuffisante ;
¾ Faiblesse des infrastructures techno-logiques ;

¾ Connaissance des marchés et la maîtrise des normes européennes qui permettent de répondre aux exigences de délais, de prix et de services ;
¾ Coût moins élevé de la main d’œuvre ;
¾ Stratégie de repositionnement du secteur ;
¾ Accord Cadre 2002-2010 entre l’AMITH, le gouvernement marocain et les opérateurs privés permettant la restructuration du secteur du
Textile et de l’Habillement ;
¾ Politique industrielle volontariste du développement du secteur.

¾ Coût élevé et manque d’accès aux matières premières ;
¾ Absence de toute politique de promotion des exportations ;
¾ Sous-capitalisation des entreprises ;
¾ Gestion familiale centralisée ne permettant pas des opérations stratégiques (Rapprochement,
Fusion...).

OPPORTUNITÉS

MENACES

¾ Création et développement de nouveaux produits répondant aux spécificités des marchés européens et américains ;

¾ Démantèlement de