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7768 mots 32 pages
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Estimation de projets informatiques
Traduction d’une vision canadienne

Nous vous proposons la traduction française d’un article de Kathleen PETERS, (kpeters@telus.net) paru dans le supplément FORUM LOGICIEL.net de l’été 2000. Cette revue est éditée par M@rtinig & Associés – site web : www.martinig.ch. Résumé rédigé par Franco MARTINIG « L’estimation des coûts et des charges nécessaires aux projets est une tâche courante de notre profession. C’est pourtant dans ce domaine qu’une réputation plutôt négative plane sur l’informatique en soulignant les différences entre les estimations et les réalisations. Dans cet article, Kathleen PETERS rappelle les principes de base de l’estimation, de projets informatiques en abordant les différents éléments qui influencent les résultats. Une partie du texte est consacrée aux critères de choix d’un outil d’estimation ». L’estimation des projets informatiques est l’une des plus importantes activités du développement de logiciels. La planification rigoureuse et le pilotage du projet ne sont pas envisageables en absence d’une estimation sérieuse et fiable. En règle générale, notre industrie du logiciel ne sait pas estimer correctement les projets et n’utilise pas convenablement les estimations. Nous souffrons de ces conséquences et nous devons focaliser nos efforts sur l’amélioration de la situation. La sous-estimation d’un projet entraîne : • un sous-effectif, provoquant la surchauffe de l’équipe ; • une sous-appréciation de la charge d’assurance qualité, avec le risque de livrables de médiocre qualité ; • l’établissement d’un planning trop serré, qui dégradera votre crédibilité, lorsque ces délais présomptueux sont largement dépassés. Pour ceux qui pensent éviter cette situation en gonflant l’estimation, la surestimation d’un projet peut s’avérer aussi néfaste pour l’Organisme ! Si vous accordez à un projet plus de ressources que nécessaires sans contrôler l’utilisation de ces ressources, le projet : •

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