CAS ACCENTEL

Question 1 :

Une analyse de l’environnement d’une entreprise correspond au macro environnement qui représente tous les facteurs extérieurs à l’entreprise qui s’impose à elle et qui consiste son cadre d’action. On utilise la méthode PESTEL : politique, économique, sociologique, technologique, écologique et légal.
Dans le cas d’Accentel, on constate au niveau de la sociologie, que les 2 entreprise qui ont fusionné sont de deux cultures différentes (Française et Etats-Unis). Ainsi, ces 2 différences de culture se ressentent dans l’unité. L’objectif stratégique de cette opération est de constituer un groupe spécialisé dans les infrastructures de télécommunication.
De plus, les consommateurs ont une demande de plus en plus exigeante auquel l’entreprise ne répond pas toujours.
Ensuite au niveau économique, les nouveaux concurrents qui apparaissent en Asie sont un vrai problème pour l’unité car Accentel n’est pas présente sur ce marché en forte croissance.
Enfin au niveau technologique, l’entreprise est situé sur un marché où les évolutions technologiques sont très importantes et rapides, l’unité doit donc faire de la veillé pour les surmonter.
Conformément, à l’analyse développée par Chandler, le président du nouveaux groupe met en place une organisation centralisée et hiérarchisée qui peut s’apparenter à une structure fonctionnelle.

Question 2 :

CHANDLER montre que la stratégie influence la structure. Les managers développent une approche client en intégrant la stratégie globale pour faire des économies d’échelle ou de complémentarité.
Une entreprise qui est spécialisé dans un domaine d’activité stratégique, doit avoir une structure simple et fonctionnelle, pour que les informations circulent vite et bien. Or dans le cas d’Accentel, la stratégie est la spécialisation, et sa structure est très complexe puisqu’elle a plusieurs niveaux hiérarchiques, ainsi pour prendre une décision urgente ou pas, l’information doit remonter tous