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7226 mots
29 pages
La fonction RessourcesHumaines et sa doctrine
Interview croisée
Bernard Galambaud - ESCP-EAP
Frédéric Watine - Accenture
*La haute performance. Réalisée.
Introduction
En cette fin 2008, point n’est besoin d’être un grand spécialiste pour constater que l'entreprise d’aujourd’hui n'est plus celle des années 50 ou 70, que la situation des ouvriers ou des cadres a profondément changé. Et pourtant, les entreprises et leurs
Directions des ressources humaines ont-elles tiré toutes les conséquences de pareilles évolutions, voire de pareilles mutations ? La gestion des ressources humaines a-t-elle réellement épousé les divers changements qu'elle doit pourtant servir ? La fonction a-t-elle fait la révolution cognitive que les mutations des entreprises auraient dû lui imposer ? Le savoir de la fonction a-t-il été suffisamment rénové afin que celle-ci soit effectivement en mesure de faire face à ses nouveaux enjeux ?
Or le savoir le plus pertinent en gestion se crée par et au travers d’une espèce de coopération conflictuelle entre pratique et théorie. C'est pour ces raisons qu’Accenture, début 2008, a pris l'initiative de créer, en collaboration avec l’ESCP-EAP, un cercle de réflexion regroupant praticiens et enseignants chercheurs, afin de disséquer les pratiques sociales, d’interroger les discours, de questionner les concepts… Ce cercle de réflexion, regroupant des esprits préférant être étonnés que confortés, s'est réuni quatre fois : la première pour essayer de comprendre le sens des mutations économiques et leurs conséquences ; la seconde pour se pencher sur les mécanismes sociaux producteurs simultanément tant de l'inclusion que de l'exclusion sociale ; la troisième pour réfléchir à l'évolution des engagements réciproques liant l'entreprise à ses
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collaborateurs. Quant à la quatrième rencontre, elle fut consacrée à la réalité actuelle de la fonction.
Bien évidemment, chaque participant est venu avec pour unique ambition d’identifier de nouvelles pistes à