Accor

Pages: 2 (455 mots) Publié le: 28 octobre 2013
Groupe Accor
Diagnostic stratégique

Diagnostic interne
Forces du Groupe Accor :
* Chiffre d’Affaires de 8 milliards d’euros
* 4100 hôtels dans le monde : plus de 50 % en Europe (1 400 enFrance), plus de 25 % aux USA
* 145 000 salariés dans le monde
* Bénéfice d’exploitation annuel : 420 millions d’euros
* Cinquième groupe hôtelier mondial
* Gamme variée (hôtelleriehaut de gamme, milieu de gamme, économique, super économique)
* Bonne image de marque
Faiblesses du Groupe Accor :
* Un seul métier : hôtellerie
*
Diagnostic externe
Opportunités :*
Menaces :
* Milieu très concurrentiel
a. Etude marché

* Concurrence
* Distribution
* Demande
* Prescription
* Chiffres clés
b. Analyse Pestel

*Environnement politique

* Stabilité politique
* Organisation gouvernementale
* Pression gouvernementale
* Politique monétaire
* Politique européenne
* Politique fiscale
* Lobbying* Grève

* Environnement économique
* Croissance économique
* Taux d’intérêt
* Taux d’inflation
* Taux de change des monnaies
* Confiance des consommateurs
* Imposition* Politique de l’emploi et du chômage
* Etape dans le cycle économique
* Baisse du pouvoir d’achat
* Prix du pétrole
* Environnement socioculturel

* Education
* Mode ettendances
* Santé
* Croissance démographique
* Pyramide des ages
* Espérance de vie
* Sécurité
* Mobilité des personnes
* Changement de style de vie
* Condition de vie* Revenus
* Attitude par rapport au loisir et au travail

* Environnement technologique
* Découvertes R&D
* Aides au financement de la recherche et de l’innovation
*Dépenses de l’Etat au niveau de la recherche
* Niveau d’automatisation
* Taux de transfert technologique
* Cycle de vie des produits et vitesse d’obsolescence des innovations
* Impact des...
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