Acoustique
TAB BLEAUX DE BO X ORD
Pr OMAR DRIS r. SSI-KAITOUNI
Ecole Mohammadia d’Ingé h énieurs 20
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CONCEPTION D’UN SYSTEME D’AUTO‐CONTROLE UN SYSTEME D’AUTO‐CONTROLE
Souvent lorsqu’on parle de contrôle, on pense à inspection, critique, suspicion… Dans ce cours, on veut l’utiliser dans le sens anglais « to control » qui signifie maitriser, et l’utiliser comme aide à la décision.
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Le système de contrôle de l’entreprise doit donner à ses responsables les éléments nécessaires à la maitrise de leurs activités. Les responsables de l’entreprise devront orienter et ajuster le fonctionnement de l’entreprise en prenant rapidement des décisions ; ils doivent contrôler en permanence l’activité de leur entreprise. Le système de contrôle portera sur un système proactif basé sur : • Le suivi des objectifs (résultats attendus) à travers des indicateurs de performance • Le suivi des plans d’actions (permettant d’atteindre les résultats) à travers des indicateurs de pilotage
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Les indicateurs sont synthétisés dans des tableaux de bord. Le système concerne les différentes strates de l’entreprise : la stratégie, la gestion et l’exploitation.
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FONDEMENT D’UN SYSTEME D’AUTO‐CONTROLE CONTINUE Tout système de contrôle est basé sur trois éléments : 1. Un objectif défini à l’avance avec précision 2. Un dispositif de mesure 3. Des actions correctrices
Prévoir
Objectifs, Normes, Prévisions
Agir Evaluation, Actions correctrices
Mesurer Système d'information
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Exemple Prévoir Mesurer Agir Réglage de la T° >> ctivité sous contrôle a Activité sous contrôle >/> activité efficace Par exemple, on peut tenir sous contrôle une activité mal orientée ou mal exécutée. Donc le contrôle des activités doit être accompagné par la recherche d’amélioration dans le processus d’exécution.
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NIVEAUX DE