Acrc jules

1349 mots 6 pages

Cadre géographique

Implantation

Le magasin se trouve à Givors dans la galerie du centre commerciale Givors 2 vallées dans la zone d’activité commerciale de la plaine du Giers.
Il se trouve près de l’autoroute A47 entre Lyon et St Etienne, une brettelle d’accès au centre commercial à été construite en 2009 et facilite l’accès à la zone d’activité commerciale. La ville de Givors est à proximité, une route relie spécialement la ville à la zone d’activité et deux lignes de bus la desserve.
Cette zone d’activité regroupe de grandes enseignes comme Darty, Castorama ou Gémo, en plus du centre commercial.
Le centre commercial possède le plus important Carrefour de la région, ainsi que des restaurants attirants de nombreux clients comme Mc Donald ou Flunch.

Avantages : -facile d’accès grâce à la sortie spécifique mise en place. -zone commerciale importante attirant de nombreux clients potentiels -emplacement du magasin en milieu de galerie assez visible d'une part et d'autre des 2 entrées principales.

Inconvénient : -les boutiques de la galerie sont assez petites, le magasin est l’un des plus petit de la société avec 70m2 de surface de vente ce qui empêche le respect des posters de merchandising prévu par le siège et oblige à une constante improvisation et adaptation dans la présentation des produits étant donné que nous ne pouvons pas stockés les produits.

Zone de chalandise

La zone primaire se trouve 5km autour de l’unité commerciale
La zone secondaire à 10km
La zone tertiaire à 20km faire apparaitre la zone de chalandise

L’importante zone commerciale permet d’attirer des clients jusqu'à 20Km autour de l’unité commerciale mais la zone primaire constituée de la commune de Givors et les différents villages à ses alentours regroupent la clientèle fidèle.

Concurrents

|nom |localisation |stratégie

en relation

Bijouterie pduc
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1. Présentation de l’unité commerciale A) Structure Version Or est une bijouterie de quartier, il s’agit ici d’une chaîne de 6 boutiques do nt le siége se situe au 151 rue du Temple à Paris 3e. En moyenne nous avons 5 employés par point de vente dont la répartition est la suivante : - le responsable du magasin : sa fonction est de faire respecter les objectifs fixés par le siége, d’établir les emplois du temps, de réaliser les rapports d’objectifs au siége.….

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Evaluation fond commerce
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Restaurant La Lorraine Présentation de l’entreprise : - Chiffre d’affaires corrigé HT 2010 : 901605 € - EBE corrigé 2010 : 111787 € - Activité : Café, restauration, vente à emporter de sandwichs et croque-monsieur et éventuellement confiserie et champagne pour les touristes. - Siège social : 7 place Drouet d’Erlon 51100 Reims - Organigramme : Analyse de la structure : L’emplacement : Le restaurant La LORRAINE est situé en plein cœur du centre ville de Reims, c’est l’une des plus anciennes brasseries de la place d’Erlon. Sa zone de chalandise est excellente.….

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Presentation norauto englos
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L ’enseigne NORAUTO a vu le jour en 1970, par Eric Derville, dans le Nord de la France (Englos). Norauto associe un magasin en libre service avec un atelier de montage et de réparation qui répond aux attentes des clients en matière d’équipement, d’entretien, de confort et de sécurité de la voiture. C’est en 1986 que l’enseigne lance son premier produit propre à la marque, de plus lors de la même année, l’entreprise ouvre son premier centre à l’étranger, en Espagne. La plupart des centres Norauto sont implantés sur des zones d’activité commerciales, afin de bénéficier d’un trafic….

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Acrc zolpan
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Analyse et Conduite de la Relation Commerciale * L., Audrey BTS Management des Unités Commerciales Session 2012 1. Contexte géographique : * Localisation et historique : ZOLPAN FABERT est une société sise au 70 Route de Woippy à METZ (57), elle distribue de la peinture, des revêtements murs et sols, des accessoires d’application et outillage mécanisé mais également le système ITE (Voir annexe « Système ITE »). Le point de vente est implanté à proximité de l’axe autoroutier Nancy-Luxembourg, il est également desservi par les transports en commun (bus), il n’est pas dans une zone d’activité mais l’historique et la notoriété de l’enseigne FABERT compense sa localisation. Cependant le point de vente dispose de son propre parking ce qui facilite l’accès.….

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dossier gestion
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Secteur d’activité : Tertiaire Type d’entreprise : Commerciale Activité : Vente d’habits et de cosmétiques. Production et services vendus : Le concept commercial est « Mode est qualité au meilleur prix ».Mais aussi offrir à leur client une valeur sûre, ce qui traduit cette idée commerciale. Aussi, dans le but de pouvoir proposer la dernière mode, il dispose d’un service design et achat de la création de leur collection.….

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Rapport acrc bts muc célio
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Son Secteur d’activité est le prêt-à-porter masculin. * Contexte géographique : L’unité commerciale CELIO se situe dans le centre commercial La Part Dieu, dans le 3ème arrondissement de Lyon, et a été crée le 17 Juin 1995. Le 3ème arrondissement de Lyon est le plus peuplé (90 490 – source INSEE) et est également le second quartier d’affaires français et possède donc une forte attractivité économique. De plus, le centre commercial La Part Dieu est l’un des plus grands d’Europe….

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Dossier ACRC « Le contrat de confiance » Session 2011-2013 Paula Alberti _ ___________________________________________________________________________ I – PRESENTATION DE L’UNITE COMMERCIALE 1) Identification de l’unité commerciale page 3 a) Historique et nom b) Activité c) Taille de l’unité commerciale d) Lieu d’implantation et zone de chalandise e) La marque et la notoriété f) La concurrence g) Les clients 2) Organisation de l’unité commerciale page 4 a) La composition b) Les missions et rôle du personnel c) Le profil de l’unité commerciale d) L’organisation de l’équipe commerciale e) La rémunération 3) Fonctionnement de l’unité commerciale page 5 a) L’offre b) L’architecture intérieur et agencement du point de vente c) Repérage d) Les facteurs d’ambiance II - LE SYSTEME D’INFORMATION COMMERCIALE 1) Point de contact clientèle de l’unité commerciale page 6 a) Les points de contacts physiques b) Les points de contacts virtuels c) Les informations entrantes d) Les informations sortantes 2) Utilisation mercatique des données page 6 7 a) Logiciels utilisés b) Matériels c) L’information collectée par l’unité commerciale 3) Organisation de la collecte et du traitement des informations page 7 a) Les outils de communication managériale interne b) La circulation externe de l’information c) Force de vente I - présentation de l’unité commerciale 1) Identification de l’unité commerciale a) Historique et nom •….

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Cas #7 – Pepsi-Cola/Cas individuel Dans le cadre du cours : ADM4711 Étude de cas #7-Pepsi-Cola/ Cas individuel #1 Décrivez les étapes de la chaîne de valeur dans l’industrie des boissons gazeuses. S’agit-il d’une industrie mondiale ou multidomestique ? Expliquez votre réponse….

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PRESENTATION DE L’UNITE COMMERCIALE I. PRESENTATION DE BOUYGUES • Bouygues est présent sur 3 marchés : (Annexe 1) * Bâtiment * Audiovisuel * Téléphonie mobile • Lancement du service téléphonie mobile en 1994 • Marché de la téléphonie : Trois opérateurs couvrent le territoire : * Orange *….

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Indirect : MOA, MIM, Pimkie 1. Contexte géographique Ì Le centre commercial où se situe mon point de vente a l’avantage d’être situé à **********à 20 km à l’Est de Paris, c’est-à-dire au croisement de la Seine et Marne, du Val-de-Marne ainsi que de la Seine-Saint-Denis. Ì Quatrième ville de Seine-et-Marne avec ses 39.019 habitants, dont 50,8 % correspondent à des femmes âgées entre 0 et 65 ans. Ì Ma zone de chalandise est à environ 5 minutes en voiture de******************. Parmi elle, on trouve les communes comme Ì A proximité des aéroports d’Orly et de Roissy-en-France, la ville est directement accessible par l’autoroute A4, la nationale N104 (la Francilienne), La Nationale 4, et est desservie par un réseau important (RATP, SNCF)….

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Acrc celio
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SOMMAIRE : Descriptif de l’Unité Commerciale: I - Présentation générale page 3 II – Contexte géographique page 3 III – Contexte organisationnel page 3 IV - Contexte commercial page 4 Descriptif du SIC (Système d’Information Commerciale): page 5 Descriptif de l’Unité Commerciale I- Présentation générale : Celio* est une enseigne créée par Marc et Laurent GROSMAN en 1985, avec l’ouverture du premier point de vente rue St Lazare à Paris. Celio* aujourd'hui c'est : • 1000 magasins à travers 70 pays (dont 500 en France), • 2 enseignes : -Celio* proposant des collections sportswear, casual -Celio*CLUB proposant des collections business, trendy et clubbing. • 4 collections par an avec 800 modèles par collection, • 35 millions de pièces vendues chaque année. II- Contexte géographique : Le point de vente est situé dans la rue Nationale, en centre ville, près de l’entrée de la galerie commerciale de la FNAC ; il est donc très visible des chalands.….

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At double relation particulier professionnel.doc
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Au niveau de la Direction générale qui doit préciser sa stratégie. Auprès des Directions centrales (marketing, formation, …) qui doivent « repenser » le dispositif d’accompagnement commercial. Dans le réseau commercial de la BR qui doit s’approprier la « culture » double relation.….

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Bricoleclerc
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 La concurrence Dans la même zone où se situe mon unité commerciale il y avait GP décor, un concurrent direct mais celui ci à fermé, donc tous les clients ont été récupérés par mon magasin. De plus, Brico….

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Bernard stiegler, son point de vue sur notre société consumériste
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et le marketing ont fait leur entrée dans les musées. Le rapport aux œuvres devient de plus en plus quantitatif, les musées accordent par exemple plus d’importance à leur fréquentation qu’à leurs œuvres. Ce consumérisme est l’opposé de cette relation qualitative et intime qu’un amateur d’art entretient avec les œuvres. En outre, n’oublions pas que consommer, en latin, veut dire détruire. Il pense que nous vivons dans une société grégaire où la croissance est devenue mécroissance, société du tout-jetable promue par un capitalisme pulsionnel.….

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PARNESS
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Des acheteurs mieux formés, rompus aux techniques de négociation, exigeant, demandant plus de temps, plus de services, plus de conditions financières, .... Il est évident que dans un tel contexte, le commercial doit être capable de mieux écouter, détecter, questionner, observer, comprendre et suivre les évolutions chez ses clients. Il se doit d'avoir une approche différenciatrice en réagissant plus vite et mieux que la concurrence. Il doit connaître parfaitement son offre (comme celle de la concurrence!), il doit se tenir prêt à affronter des situations de plus en plus délicates. Il doit apprendre à maîtriser son angoisse et à se monter plus combatif.….

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