Acrc

253 mots 2 pages
DOSSIER PDUC

« PROJET DE DEVELOPPEMENT DE L'UNITE COMMERCIALE »

Sommaire

Analyse commerciale

Structure et Organisation

Structure et réseau Stratégie de réseau

Présentation de l'Unité Commerciale Positionnement Environnement

Diagnostic

Conditions Moyens Méthodes Diagnostic

Préconisation

Problème commercial et objectifs du projet Actions possibles Moyens à mettre en œuvre Détermination

Analyse de la préconisation

Répercussions stratégiques, commerciales et mercatiques Répercussions humaines Répercussions organisationnelles Répercussions Financières

Réflexions pour la mise en œuvre de la préconisation

Premières réflexions

Conditions et contraintes de mises en œuvre Suivi du projet Forces et faiblesses du projet Actions de rectifications et de réorientation Mise en place du projet
1ère Partie : L'ANALYSE COMMERCIALE

Structure et Organisation Structure et réseau

Le Groupe Casino est présent dans 8 pays, réalise un chiffre d'affaires de 34.3 milliards d'euros et emploie environ 230 000 salariés. L'hypermarché GEANT Casino est une filiale du groupe français Casino dont le siège social est basé à St Étienne. C'est un réseau de commerce intégré. Sur le territoire, il existe 126 GEANT en mars 2012, majoritairement présent dans le sud de la France dont 18 magasins au niveau de la Provence Alpes Côte d'Azur. Ils génèrent 1 271,1 millions d'euros de chiffre d'affaires au premier trimestre de 2012 et réalisent près de 28% du CA total du groupe en 2012.L'enseigne évolue dans le secteur de la grande distribution à dominante alimentaire. Elle se place troisième sur le marché national de l'hypermarché relevant du commerce intégré, derrière AUCHAN(second) et CARREFOUR(leader).

Stratégie de réseau

Présentation de l'Unité Commerciale

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