Actimel etude de cas

5397 mots 22 pages

Etude de marché sur le produit ACTIMEL de Danone

Sommaire

Introduction

Etude de marché ACTIMEL – analyse diagnostic de la situation

Analyse de l'environnement et du marché
Traits saillants et évolution récente de l'environnement technologique, économique et socioculturel du marché considéré
Le marché considéré
L'environnement et son évolution

structure et tendances d'évolution du marché
Volume de ventes
Nombre et caractéristiques des acheteurs, consommateurs ou utilisateurs
Segmentation du marché en fonction des critères les plus pertinents
Tendances d'évolution du marché global
Tendances d'évolution des prix

comportement de consommation et d'achat
Qui consomme, où, quand et comment ?
Qui achète, où, quand et comment ? Y a-t-il des prescripteurs ?

motivations, attitudes et critères de choix des consommateurs ou des acheteurs
Contexte psychologique de la consommation ou de l'achat
Principales motivations et freins
Critère de choix des marques

L'analyse de la concurrence la concurrence élargie
Principales catégories de produits répondant aux mêmes besoins (concurrence indirecte)
Tendances d'évolution des concurrents indirects

quelle est la structure de la concurrence directe ?
Principaux concurrents directs
Parts de marché actuelles des concurrents directs et leur évolution récente
Notoriété et image des concurrents directs
Traits saillants de leur stratégie marketing respective
Projets ou intentions probables
Positionnement d'Actimel par rapport à ses concurrents
L'analyse interne ou auto-analyse évolution récente des performances quantitatives de l'entreprise
Volume des ventes et parts de marché
Pénétration des produits
Profil des clients
Degré de présence des produits dans les circuits de distribution

état et évolution récente de la notoriété et de l'image de l'entreprise et de la marque

ressources dont dispose l'entreprise pour le produit considéré
Ressources financières
Ressources technologiques et

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etude de cas
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BREVET DE TECHNICIEN SUPÉRIEUR TECHNICO-COMMERCIAL E5 – MANAGEMENT ET GESTION DE L’ACTIVITÉ TECHNICO-COMMERCIAL _______ Durée : 4 heures Coefficient : 4 ______ Matériel autorisé : - Toutes les calculatrices de poche y compris les calculatrices programmables, alphanumérique ou à écran graphique que leur fonctionnement soit autonome et qu’il ne soit pas fait usage d’imprimante (Circulaire n°99-186, 16/11/1999) - Tout document interdit Dès que le sujet vous est remis, assurez-vous qu’il est complet. Le sujet comporte 18 pages numérotées de 1 à 18 TÔlerie Innovation Consignes générales : Si dans votre analyse vous êtes amené(e) à effectuer des calculs, ceux-ci devront être portés sur la copie comme faisant partie de la démarche structurée mise en œuvre pour répondre à la demande formulée.….

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SOMMAIRE Ordre du jour Type de réunion : Comité de direction Animateur de la réunion : La direction générale Invités : Le service informatique Le collectif des utilisateurs Les représentants du S.U I Rappel de l'ordre du jour….

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la curiosité de la promenade. La porte central est marquer par le cadre de la porte, ici en noire, celle-ci s'élance vers le plafond pour renforcer le coté surprenant de la façade en verre La combinaison des murs colorés roses doux et le cèdre japonais trouvé au centre de l'espace a un effet de réchauffage sur l'intérieur du magasin contrastant avec la matière autrement froid en pierre. Les latte de bois son placée verticalement pour allonger l’espace et l’agrandir, ensuit l’alignement du bois crée de l’ordre dans les rangements des produits. De plus le comptoir de consultation et le point de vente sont fait de carrée de bois qui représente les extrémités des poteaux de cèdre japonais de longueur variante, qui aident aussi à présenter les différents produits, la longueur des lignes peuvent donc jouer a la vente de produit.….

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P&g etude de cas
261 mots | 2 pages

Analyse Externe : Environnement technologique :Nombreuses innovations et lancements Environnement socio-culturel :La consommatrice française réclame une grande variété de segments et d’offres produits. Confort et bien-être de la famille sont très importants. Recherche d’une propreté totale à un prix raisonnable. Marché et besoins : Plusieurs segments (différence de gammes)Segment des liquides dilués se développe : format le plus important en volume (36% en 2009)Le marché du haut de gamme reste le plus important en termes de volume et valeur.….

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tyjtyj
4108 mots | 17 pages

Nous croyons ainsi pouvoir développer graduellement des pratiques d’achat qui nous permettront de diminuer les impacts environnementaux et augmenter les bénéfices socioéconomiques associés à ces produits. Ultimement, nous souhaitons faire affaire exclusivement avec des fournisseurs et des partenaires actifs et engagés envers le respect de l’environnement et offrant un cadre de travail sécuritaire et respectueux de la personne. Nous reconnaissons que, par les produits que nous vendons et ceux que nous consommons en tant qu’entreprise, nous avons un rôle important à jouer pour assurer la pérennité des ressources naturelles, la réduction de notre empreinte environnementale, et le respect de la dignité de la personne sur les lieux de production des fournisseurs avec lesquels nous faisons affaires, directement ou indirectement. En plus de se conformer à l’esprit et à la lettre des lois et règlements des diverses juridictions où elle est présente, RONA veut susciter chez le consommateur des comportements responsables dans le choix et l’usage des produits de quincaillerie, de rénovation et de jardinage.….

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etude de cas esthenature
5346 mots | 22 pages

Le besoin de visibilité : un site web, dans la mesure où il fait l'objet d'une bonne campagne de promotion, peut être un moyen pour une enseigne ou une organisation d'augmenter sa visibilité ; L'amélioration de la notoriété : grâce à un site web institutionnel ou un mini site web événementiel, une enseigne peut développer sa popularité auprès du public ; La collecte de données : internet représente pour les entreprises une formidable opportunité de recueillir des données sur leurs clients ou bien de démarcher de nouveaux prospects ; La vente en ligne : frileux aux débuts d'internet, les internautes ont vite compris l'intérêt d'internet pour l'achat de certains produits de consommation. Un site internet peut représenter pour certaines entreprises une opportunité en terme de commercialisation ; La mise en place d'un support aux utilisateurs : de plus en plus de sociétés utilisent internet comme support privilégier pour le service avant-vente ou après-vente. En effet, avec un site web, il est possible de mettre à disposition des internautes un maximum d'informations commerciales ou techniques, à moindre coût. (5 points) Qu'est-ce qu’un webmaster ?….

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COURS ENTREPRISE ETUDE DU CAS SOCITRA SOMMAIRE INTRODUCTION I/DIAGNOSTIC DE LA SITUATION DE SOCITRA I.1) Socitra et son environnement I.2) TOISE de Socitra I.3) Equilibres et Déséquilibres de Socitra II/FUTURS POSSIBLES POUR SOCITRA II.1)….

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Le 10 juin 2010 Cas DANONE Cas d’application collectif UE 4 Synthèse stratégique - Introduction - Le groupe DANONE a été créé en 1966 par la fusion de deux groupes : la Verrerie Souchon-Neuvesel et les Glaces de Boussois. La première, produit des bouteilles, des pots industriels, des flacons et de la gobeleterie dans la région Lyonnaise. La seconde, implantée dans le nord de la France fabrique des vitrages.….

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CAS ACTIMEL [pic] [pic] Cas élaboré par Emmanuelle LE NAGARD (Groupe ESSEC), avec la collaboration de François RILLET (DANONE) CAS ACTIMEL Résumé de la situation : Actimel est un lait fermenté en petites bouteilles, qui a pour effet de renforcer les défenses naturelles de l’organisme.….

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Méthodologie d'une étude de concurrence
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Identifier les concurrents directs et indirects pour cela vous pouvez vous aider de la carte de la zone de chalandise 2. Elaborer une grille d’analyse en exploitant les modèles proposés en ligne ou le modèle proposé ci-dessous et l’adapter à votre UC 3. Faire des recherches sur Internet pour compléter la grille 4. Aller sur le terrain observer la concurrence (transformez vous en client mystère) 5. Remplir la même grille pour les concurrents retenus et votre UC 6.….

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La Concurrence MAROCTRACK
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La mise en place d'une veille concurrentielle nous permet d'analyser les concurrents directs et indirects, d'anticiper l'action de la concurrence, de réagir face à elle et de positionner vos produits et services. Dans notre cas nous proposons de classer, en premier lieu, les types des entreprises concurrentielles directes et indirectes dans le tableau suivant: Type de concurrent Concurrent Direct MAROC TRACK Direct TRACKER GPS MAROC….

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Les concurrents directs et indirects 14 1.4. Nous par rapport à nos concurrents 16 1.5. L’emplacement de l’entreprise 17 1.6. Tendance d’évolution 17 IV.….

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Hors de la Terre, y-a-t-il de la vie dans le système solaire? Compétences travaillées : Rechercher et trier des informations utiles. Extraire des informations et les exploiter. Etre autonome.….

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Quels sont les concurrents directs de l’eau Dasani ? les concurrents indirects ? Les concurrents potentiels ? Quelle est l’évolution de la concurrence générique (marché de l’eau) ? De la concurrence inter….

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Yvernogeau Jean-Marie Sanchez Jonathan Thomas Chorrier-Pichon Florent Naulleau Sylvain Menard SOMMAIRE Introduction 3 Analyse de l’environnement 4 Analyse PESTEL 4 Analyse de l’environnement concurrentiel à partir des 5 forces de PORTER 5 Analyse SWOT de Danone et de Nestlé 8 Forces et faiblesses de Nestlé 8 Forces et faiblesses de Danone 9 Menaces et opportunités des deux leaders 11 Les options stratégiques pour DANONE et NESTLE WATERS 12 Arbre de décision stratégique 13 Préconisations pour Danone 14 Préconisations pour Nestlé 14 Conclusion 15 INTRODUCTION Danone et Nestlé représentent aujourd’hui, à eux deux, les principaux leaders du marché de l’eau embouteillée.….

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