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Cas AD VINAMAETERNAM

Q.1 Les facteurs déclencheurs du projet de création d’entreprise
Au départ tout part d’une passion, celle pour le vin. Une certaine curiosité, une envie d’apprendre. L’entrepreneure a d’ailleurs effectué une année sabbatique après son MBA afin de mieux connaître les produits. Et puis une idée a germé après constat des caractéristiques (points fort et faibles) du marché avec notamment la découverte du problème de la qualité des vins fournis aux chaines hôtelières.
En analysant le processus, on se rend compte que l’entrepreneur avait cette envie de créer son projet et non pas de travailler pour un groupe. Un gros besoin de réalisation de soi. Ensuite on se rend compte que créer dans un domaine qui plaît et que l’on maîtrise parfaitement apporte de la motivation. Cette motivation se caractérise par une envie de transmettre sa passion, et forcément si l’on aime le concept on est avide de nouveauté, d’amélioration ce qui rend plus facile la mise en œuvre de nouveaux projets.
Il s’agit d’un projet créé sur la base d’observations. Quoi qu’il en soit n’importe qui peut observer et créer son projet. L’objectif pour l’individu sera de se poser les questions relatives à la possibilité pour lui d’entreprendre, a-t-il la capacité ? Enfin pour l’entreprise, il faudra aller vite et protéger ses innovations à l’aide de brevets.
Q.2 Les moments forts, les points critiques au début de l’aventure
L’entrepreneur s’est réellement lancé dans son projet après avoir fait un choix entre rejoindre un groupe ou bien créer son entreprise.
L’entrepreneur avait un gros besoin de se prouver quelque chose, de plus il ne voulait pas de contraintes géographique ou encore de supérieurs. Enfin cette idée qui avait germé dans sa tête était plus forte que tout le reste. Il a suivi sa conscience.
A ce moment là, l’entrepreneur a des forces et des faiblesses : Forces | Faiblesses | - Une idée, une problématique, un