Adidas doc

Pages: 12 (2928 mots) Publié le: 14 mars 2011
DOSSIER DE MARKETING

LE MARCHE DES CHAUSSURES DE SPORT
Année scolaire 2008/2009

PLAN

Introduction

I : Diagnostic interne/Diagnostic externe

1. Diagnostic interne : Forces et faiblesses
2. Diagnostic externe : Opportunités et Menaces

II : La stratégie Marketing d’Adidas

1. Les objectifs
2. La segmentation
3. Lacible
4. Le positionnement
5. Les sources de volume
6. Les éléments moteurs du marketing mix

III : Le Marketing mix

1. La politique de produit
2. La politique de prix
3. La politique de distribution
4. La politique de communication

Conclusion

INTRODUCTION

Fondé en 1920 près de Nuremberg, Adidas ouvre la filiale française à Strasbourg en 1960 et c’estseulement en 1985 qu’Adidas tient réellement compte de la mondialisation du marché.
Aujourd’hui le groupe adidas-salomon AG constitue le numéro 2 mondial sur le marché des articles de sport. Il emploie plus de 13000 salariés et possède 60 filiales à travers le monde.
Le marché des articles de sport, et plus particulièrement celui des chaussures de sport, est marqué par une période de fortecroissance.
Les gens prenant plus de temps au quotidien pour les loisirs et autres temps libres, les chaussures de sport font partie des garde-robes de toutes les générations désormais.
En effet, aussi bien utilisée pour courir le dimanche que pour sortir, la chaussure de sport est devenue un véritable bien de consommation.

Les différentes marques qui proposent des chaussures de sport, mettent enplace chacune des actions marketing différentes afin d’accroître leur part de marché dans le domaine des chaussures de running.

Quel plan marketing pouvons-nous établir pour le marché français de la chaussure running ADIDAS ?

Dans un premier temps, nous allons observer le diagnostic interne et externe de la marque.
Ensuite nous nous intéresserons à la stratégie marketing de la marque.Enfin nous verrons le Marketing-Mix mis en place pour qu’Adidas soit le premier sur le marché des chaussures running.

I. Diagnostic interne/Diagnostic externe

Lors de démarches Marketing, il y a toujours un diagnostic interne à établir (Forces et faiblesses) ainsi qu’un diagnostic externe (Opportunités et Menaces)
Le premier outil de diagnostique utilisé datant de 1960 est l’analyseSWOT.

1.Diagnostic interne : Forces et Faiblesses de la chaussure
running Adidas.

L’analyse des éléments marketing peut être résumée dans un tableau synthétique comme le suivant :

|Variables |Forces |Faiblesses |
|Marketing || |
| |-Qualité très soignée |-Image un petit peu vieillit de certains produits |
| |-Tient bien le pied, ne sert pas trop |« Produit has been » |
||-Marque mémorisable |-Pas de possibilité de personnaliser sa chaussure |
|Produit |-Assez repandu (numéro 2 du marché mondial) |-Manque d’innovation |
| |-Site internet très soigné |-Difficulté de s’imposer face à songrand concurrent |
| |-Beaucoup de brevets déposés pour de nouvelles |Nike |
| |matières… | |
| |-Améliore ses produits avec les critiques des |...
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