ADM 1002

3741 mots 15 pages
De nos jours, il est difficile pour les entrepreneurs de bâtir des entreprises solides sans avoir préalablement une stratégie d’établie. Plusieurs entreprises qui avaient préétabli un plan ont quand même fini par chuter à cause de la compétition ou simplement par manque de fonds. C’est pourquoi il faut être bien préparé avant de se lancer en affaire.

Nous avons choisi de vous parler de l’entreprise Bleu Lavande à cause de son parcours et de son audace. Bleu Lavande est une entreprise établie dans les Cantons-de-l’Est, qui produit de la lavande en premier lieu et qui par la suite la transforme en produits de consommation. Bleu Lavande vous propose des produits pour le corps, des produits pour la maison ainsi qu’une expérience hors du commun à son domaine. Au domaine vous pouvez visiter les champs de lavande, aller pique-niquer à l’aire de pique-nique, aller au centre d’interprétation pour tout connaître de la lavande, acheter leurs produits bien sûr et vous pouvez même vous faire masser. Tous les produits qu’on y retrouve sont entièrement conçus au Québec, et ce, à partir d’huile essentielle de lavande officinale certifiée provenant des champs de lavande cultivée au domaine même. Bleu Lavande a connu un très grand départ, mais les propriétaires se sont emballés un peu trop rapidement. Après avoir été placé sous la loi de la protection de la faillite, ils officialisent leur faillite. Malgré tout, de nouveaux investisseurs ont décidé de reprendre le tout en main et de racheter les actifs de la compagnie. Ils rachetèrent aussi le domaine de Fitch Bay et l’entreprise reprendra du service au grand bonheur de sa clientèle un peu plus tard. C’est pour son cran et sa route quelque peu montagneuse que nous avons décidé de prendre cette entreprise en modèle pour notre travail sur l’analyse stratégique, de plus c’est une entreprise qui vient de chez nous et qui fait d’excellents produits.

Dans les pages qui suivront, nous ferons l’analyse stratégique de l’entreprise

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