ADM 1002

Pages: 15 (3741 mots) Publié le: 6 mai 2014
De nos jours, il est difficile pour les entrepreneurs de bâtir des entreprises solides sans avoir préalablement une stratégie d’établie. Plusieurs entreprises qui avaient préétabli un plan ont quand même fini par chuter à cause de la compétition ou simplement par manque de fonds. C’est pourquoi il faut être bien préparé avant de se lancer en affaire.

Nous avons choisi de vous parler del’entreprise Bleu Lavande à cause de son parcours et de son audace. Bleu Lavande est une entreprise établie dans les Cantons-de-l’Est, qui produit de la lavande en premier lieu et qui par la suite la transforme en produits de consommation. Bleu Lavande vous propose des produits pour le corps, des produits pour la maison ainsi qu’une expérience hors du commun à son domaine. Au domaine vous pouvez visiterles champs de lavande, aller pique-niquer à l’aire de pique-nique, aller au centre d’interprétation pour tout connaître de la lavande, acheter leurs produits bien sûr et vous pouvez même vous faire masser. Tous les produits qu’on y retrouve sont entièrement conçus au Québec, et ce, à partir d’huile essentielle de lavande officinale certifiée provenant des champs de lavande cultivée au domaine même.Bleu Lavande a connu un très grand départ, mais les propriétaires se sont emballés un peu trop rapidement. Après avoir été placé sous la loi de la protection de la faillite, ils officialisent leur faillite. Malgré tout, de nouveaux investisseurs ont décidé de reprendre le tout en main et de racheter les actifs de la compagnie. Ils rachetèrent aussi le domaine de Fitch Bay et l’entreprisereprendra du service au grand bonheur de sa clientèle un peu plus tard. C’est pour son cran et sa route quelque peu montagneuse que nous avons décidé de prendre cette entreprise en modèle pour notre travail sur l’analyse stratégique, de plus c’est une entreprise qui vient de chez nous et qui fait d’excellents produits.

Dans les pages qui suivront, nous ferons l’analyse stratégique de l’entreprise quicomprendra l’organisation dans son ensemble, l’environnement, la concurrence et les compétences stratégiques de l’institution. Par la suite, vous trouverez la conclusion et la bibliographie des éléments qui auront aidé à la composition de ce texte.
Tel que mentionné ici haut, pour pouvoir percer dans le monde des affaires, il nous faut un plan détaillé de nos actions pour le présent et le futur.Bleu Lavande avait certainement un plan avant de se lancer et c’est ce que nous allons vous démontrer un peu plus loin. Nous avons posé quelques questions à l’entreprise pour pouvoir bien analyser le tout. Voici les questions que nous avons posées…
Tout d’abord, commençons avec des questions sur l’historique et le domaine d’activité de l’organisation. Depuis combien d’années Bleu Lavandeest-elle présente sur le marché ? M Pierre Pellerin avait de grandes ambitions, mais comment l’aventure a-t-elle débuté ? Nous savons que faire pousser des plantes en hiver ce n’est pas évident, après combien d’années avez-vous réussi à faire pousser des plants de lavande ? Après avoir réussi à avoir de la lavande en quantité suffisante, vous avez ouvert les portes de votre domaine à quel moment ? BleuLavande a connu tout de suite un succès auprès des consommateurs, aviez-vous bien évalué votre quantité de produits à votre première année ? À la suite de cette première année qui s’était déroulée mieux que prévu, avez-vous offert des nouveautés afin d’attirer plus de clientèle ? Subséquemment à cette année pleine de nouveautés, Bleu Lavande est devenue la 2e plus grande lavanderaie en Amérique duNord, comment cela s’est-il produit ? À la suite de cette grande nouvelle, Bleu Lavande ne cesse de vouloir accroître, quel est la prochaine étape d’expansion ? L’ouverture de votre première boutique était une étape importante pour faire connaître vos produits, à la suite de cette ouverture, y a-t-il eu d’autres changements au domaine ? Tout semblait bien aller pour votre entreprise. Succès...
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