Adm 1015

1505 mots 7 pages

ADM 1015

Gestion des ressources humaines

QUESTION 1 : Expliquez en quoi consiste une gestion prévisionnelle des ressources humaines.

La gestion prévisionnelle des ressources humaines a pour objet de permettre à l’entreprise de disposer en temps voulu du personnel ayant les qualifications et la motivation nécessaires pour pouvoir et vouloir exercer les fonctions et assumer les responsabilités qui se révéleront nécessaires à l’évolution de l’entreprise.

Le processus de planification des ressources humaines consiste en plusieurs étapes. D’abord on analyse l’offre et la demande du travail pour apprécier les écarts et ensuite pouvoir trouver des solutions à ceux-ci.

Lors d’analyse des ressources humaines disponibles, on peut se tourner vers l’offre interne des ressources humaines en produisant un inventaire des ressources humaines, en élaborant le tableau de compétences de l’entreprise et en planifiant la relève ou vers l’offre externe en scrutant différents facteurs sociopolitiques, tel que l’alphabétisation de la population, la fécondité, le système d’éducation et le chômage.

En analysant les besoins en ressources humaines, on peut utiliser les méthodes subjectives comme celle qui est basée sur le jugement des gestionnaires et son expertise dans le domaine ou encore la méthode Delphi laquelle se caractérise par une interaction indirecte des participants et par l’intervention d’un « intermédiaire » qui résume l’information et coordonne les activités des groupes.

Les méthodes objectives sont l’extrapolation laquelle consiste à appliquer à l’avenir un taux de changement observé dans le passé, ainsi que la projection des tendances par indexation qui établit une relation statistique entre variables et le nombre d’emplois.

Il n’existe pas la méthode idéale de prévision des ressources humaines. Dépendant des conditions à considérer tel que le terme de la prévision (long, moyen ou court), la disponibilité des données historiques, le budget ou

en relation

ADm 1013
5116 mots | 21 pages

Le cas « Les nouveaux quotas de rendement » Étape 1 : Résumé des faits Le cas « Les nouveaux quotas de rendement » expose la situation d’une compagnie de câblage électrique dont le nom nous est inconnu. Cette dernière vient d’augmenter les quotas de rendement des employés d’un atelier afin de répondre à une commande d’un client et quelques uns de ses employés, Steve, Paul, Denis et Jacques, discutent de cette nouvelle réalité, en terminant leur partie de poker, durant leur pause du dîner. « […] il y a cinq ans, nous étions supposés faire le câblage de trois appareils à l’heure. Maintenant, il faut en faire huit.….

montre plus
ADM1015
260 mots | 2 pages

Question #4 [Indicateur lié au recrutement] Cet indicateur permettrait de déterminer le taux de roulement et le taux d’absentéisme. Ceci est un indicateur pertinent puisque tel que mentionné dans le texte, trois des cinq nouveaux employés ont quitté leur emploi après quelque semaine de travail. De plus, il semble y avoir beaucoup de retraites qui seront arrivées dans un court laps de temps. Ainsi il permettrait de mesurer le nouveau taux de roulement suite à l’implantation de la gestion des carrières.….

montre plus
Adm-1015
5578 mots | 23 pages

Partie 1 La Gestion des salaires (8 points) 1.1 Identifier les erreurs commises dans la façon d’implanter le mode de rémunération et dans sa gestion. (3 points) La première erreur, selon moi la plus grave et non seulement en ce qui a trait à l’implantation du mode de rémunération, mais dans toutes les activités d’une organisation est de refuser d’informer adéquatement les acteurs concernés. Ici, ne pas inclure certains employés dans le comité d’élaboration de ce nouveau mode de rémunération fait que Bon Biscuit n’a pas appliqué les conditions de succès à ce changement.….

montre plus
Adm 1013
3238 mots | 13 pages

Fichier-réponse Travail noté 2 Série 11 CONFLIT CHEZ BURGER MART ÉTAPE 1 : RÉSUMÉ DES FAITS Mme Line Bromont est la responsable du Burger Mart. Elle se trouve dans une situation conflictuelle entre deux employées suite à une dispute entre elles sur les lieux du travail. Elle doit donc décider si elle va congédier l’une des deux ou même les deux employées. En effet, Marie est gérante adjointe de l’équipe et elle fait un excellent travail depuis plus de trois ans.….

montre plus
Adm1013
1571 mots | 7 pages

(9 points) Panera est une entreprise qui se distingue comme chef de file dans le secteur de la restauration rapide haute gamme. Le concept restauration haute gamme de Panera Bread est au delà de ce que proposent la concurrence .Leurs concept fort chaleureux, relaxant, leur service impeccable avec large éventail de menu. Ils ont appuyé les collectivités locales en donnant des pains et autres produit d’une valeur totale de 12 millions de dollars à l’association et….

montre plus
ADM -1015 TRAVAIL NOTÉ 1 – Série E
1455 mots | 6 pages

La gestion des ressources humaines est très pertinente dans une organisation, car elle lui permet de mieux se distinguer des autres organisations et ainsi devenir des meilleurs gestionnaires avec l’aide de leurs ressources humaines. Plusieurs perspectives en gestion des ressources humaines sont intéressantes : la perspective de la valeur ajoutée, les perspectives scientifique,….

montre plus
Adm 1013
305 mots | 2 pages

Comportement organisationnel Travail noté No 2 Perot Systems : une OPH peut-elle avoir une dimension humaine ? Question No 1 1. Comparaison entre le style de leadership de Meyerson et de celui de Perot 2.1.….

montre plus
Adm1215
315 mots | 2 pages

Introduction : Comme partout dans le monde, le marché du travail au Japon est divisé en deux sections, c’est-à-dire un marché interne et un marché externe. Le marché interne d’une organisation implique tous les travailleurs embauchés à temps plein ou sur une base régulière. C’est évidemment au cœur de ce type marché, que les employés profitant d’une plus grande sécurité d’emploi évoluent. La majorité de ces travailleurs sont principalement répartis dans les grandes entreprises japonaises dans lesquelles ils comptent pour prêt de 30% du personnel.….

montre plus
ADM 1015
1895 mots | 8 pages

1.Expliquez en quoi consiste une gestion prévisionnelle des ressources humaines La gestion prévisionnelle consiste à s’assurer d’avoir les ressources humaines nécessaires au moment requis. Prévoyant toute situation possible comme par exemple un congé parental, une retraite, des maladies, démissions, promotions ou tout autre congé pour une période plus ou moins longue. Il est important que l’entreprise ne soit pas pénalisée par cette situation. Pour cette raison, il est important de prévoir un personnel de remplacement compétent et qualifié qui répond aux besoins de la compagnie.….

montre plus
Adm1015
2143 mots | 9 pages

1-La gestion prévisionnelle des ressources humaines. La gestion révisionnelle des ressources humaines et une préoccupation affirmée dans la plus part des environnements Lorsque les pénuries se font sentir, les gestionnaires cherchent à éviter les situations brise en développant l’employabilités du personnel. Il s’agit donc de faire appel à une approche systématique, qui consiste à définir les programmes de formation en fonction de la planification des activités, des besoins et des services ainsi que l’évolution des compétences requises, de systématisée la formation individuelle et collective en tenant compte de l’évolution des métiers et des missions de services , de développer les possibilités de mobilité an sein de l’organisation pour répondre aux besoins de l’administration et aux aspirations professionnelles des employés et de planifier la relève des cadres à l’aide d’une analyse des besoins et de la création d’un besoin de relève. Une planification adéquate et une gestion éclairée de cette ressource sont donc essentielles. La planification de la main-d’œuvre consiste à un ensemble….

montre plus
Adm 1013
1021 mots | 5 pages

Etape 5 : Choix et réalisation de la solution La meilleure solution possible afin de régler ce problème consiste en l’élargissement des taches, c’est-à-dire : On augmente la diversité des taches inhérentes à un poste en combinant des taches (deux ou plus) auparavant attribuées à des travailleurs différents. Appelée parfois expansion horizontale des taches, cette approche donne de l’étendue au poste dans la mesure où on confie à son titulaire un plus grand nombre de tâches différentes, sans pour autant augmenter le degré de difficulté des tâches ni le niveau de responsabilité du poste. D’autre part, selon la théorie bifactorielle de Herzberg, les postes enrichis aident le travailleur à satisfaire ses besoins d’ordre supérieur et augmentent par le fait même sa motivation à fournir un rendement supérieur.….

montre plus
Travail noté 1- adm1015
2603 mots | 11 pages

Si l’on regarde de manière plus concrète, la gestion des ressources humaines occupe une place de choix dans une organisation car elle touche plusieurs volets essentiels. En effet, elle regroupe l’ensemble des pratiques de planification de direction, d’organisation et de contrôle des ressources humaines au sein de l’organisation. Précisément, on parle d’activité touchant davantage l’embauche du personnel tel que la planification des ressources humaines nécessaires dans l’organisme, le recrutement du personnel suite à l’étude des besoins incluant la sélection des candidats, tout en….

montre plus
Adm 1015 -1
3193 mots | 13 pages

ADM 1015 Gestion des ressources humaine Travail note 1 –Série A 1. Explication de la place de la gestion des ressources humaines dans une organisation. Aujourd’hui il est très important de bien gérer le personnel de manière à attirer, à motiver, à retenir et à participer au développement des employés (Relever les défis de la gestion des ressources humaines 3e édition p.3). La gestion des ressources humaines regroupe l’ensemble des pratiques de planifications, de direction, d’organisation et de contrôle des ressources humaines au sein d’une organisation (Relever les défis de la gestion des ressources humaines 3e édition p.4).….

montre plus
Adm 1015 travail noté 1- série c
2437 mots | 10 pages

En quoi consiste une gestion prévisionnelle des ressources humaines? Pour commencer, la gestion prévisionnelle des ressources humaines est d’abord une gestion anticipative et préventive des ressources humaines. Celle-ci est fondée en fonction des contraintes de l’environnement et des choix stratégiques de l’entreprise. Une grande partie de cette gestion s’applique à la gestion de l’emploi et des compétences.….

montre plus
Adm 1015 tn3
3074 mots | 13 pages

L’augmentation de la participation des jeunes femmes (15-24 ans) au marché du travail s’est faite concurremment à une baisse notable de leur présence dans l’emploi à temps plein. Cette baisse est en grande partie attribuable à la combinaison travail-études. Toutefois, les 15-24 ans occupent davantage d’emplois syndiqués en 2008 qu’en 1999, et ce, autant chez les femmes que chez les hommes. Les travailleuses âgées de 25 à 44 ans augmentent leur présence dans l’emploi à temps plein, ce qui leur permet de réduire l’écart avec les hommes. Par ailleurs, les emplois qu’elles détiennent en 2008 sont tout comme ceux des hommes, moins souvent peu qualifiés ou semi-qualifiés et plus fréquemment syndiqués qu’en 1999.….

montre plus