INTRODUCTION
« GENIVAR, un leader global façonné par des gens engagés dans leur communauté et qui font la différence.»
En 1959, deux firmes de génie-conseil ont lancé leurs activités au Québec, GBGM Consultants Ltd et Dupuis, Côté inc. Ce n'est qu'en 1987, ils ont fusionné leurs opérations afin de fournir plus de services bâtiment de génie-conseil. Après beaucoup de fusion à élargir leurs champs d'expertise, ce n'est pas avant 1993 que la société a changé le nom de GENIVAR. Aujourd'hui, elle compte pas moins de dix domaines d'expertise dans plus de 35 pays.
Les raisons qui ont poussé ma décision à prendre cette entreprise pour ce travail d’analyse stratégique sont tout simplement parce que j’y travaille à temps plein depuis maintenant un peu moins de deux ans et que je crois en leur philosophie. Nous avons entendu beaucoup de choses à propos de GENIVAR suite à la Commission Charbonneau de cette année. Et même si son vice-président François Perreault a démissionné suite aux scandales de fausses facturations, l’entreprise a su se tenir debout malgré la chute de plusieurs de ses compétiteurs.
Dans cette analyse, je commencerai par poser des questions relativement aux concepts stratégiques appris dans le chapitre 2 du cours. Ensuite, je développerai par des textes articulés pour finalement terminer par un schéma synthèse de la compagnie.QUESTIONS POUR L’ANALYSE STRATÉGIQUE
L’ORGANISATION 3
Quel est l’historique de la compagnie ? 3
Quels sont les domaines d’activités de l’organisation ? 4
GENIVAR vient de devenir partenaire avec une firme à Londres, au Royaume-Uni. Est-ce que partenariat pourrait être envisageable dans d’autres pays? 5
Le contexte politique national et international de l’entreprise peut-il avoir un impact positif ou négatif sur les échanges commerciaux? 5
Certains facteurs sont favorables ou défavorables en ce qui concerne l’innovation des technologies. Comment la société met à profit cette tendance lourde dans la société d’aujourd’hui? 6