ADM1015 tn1

Pages: 8 (1948 mots) Publié le: 18 avril 2014
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1. Expliquez la place de la gestion des ressources humaines dans une organisation.


«La GRH (gestion des ressources humaines) est un ensemble des pratiques de planification, de direction, d’organisation, de reconnaissance, de développement et de contrôle des ressources humaines au sein d’une organisation.»(p.4, 3ièmeédition, Relever les défis de la gestion des ressources humaines) Dans l’organisation de la GRH, il y a les acteurs suivants : les dirigeants, les cadres stratégiques, les professionnels en RH, les syndicats et les employés. Tous contribuent au développement, à l’amélioration et à la performence des pratiques de gestion.

Pour l’organisation, l’importance de la gestion des ressources humaines est defaciliter la réalisation de la stratégie d’affaires, communiquer les valeurs organisationnelles, constituer une source d’avantages concurrentiels, faciliter la réalisation et le succès d’un changement stratégique, améliorer les performances individuelles et collectives, améliorer la qualité des services offerts et la satisfaction des clients et attirer, retenir et mobiliser les talents.

La GRH aévolué en suivant diverses perspectives. Voici celles qui se distinguent : un courant traditionnel regroupant les perspectives scientifique, psychologique, gourvernementale, syndicale et économique, et un courant plus récent portant sur les perspectives contingente, stratégique, culturelle et de valeur ajoutée. «Il faut adopter une GRH alignée sur le contexte d’affaires (stratégie d’affaires, valeurorganisationnelle, environnement, etc. ) et appuyée par des activités cohérentes.» (p.10 3ième édition, Relever les défis de la gestion des ressources humaines)





Les politiques des ressources humaines est un guide qui aide à determiner les limites de la prise de décision face aux diverses aspects d’une organisation. Elles évitent le favoritisme et l’incohérence ce qui met tous lesemployés au même niveau, à la même égalité. Voici quelques exemples de politiques qui balisent divers aspects de la GRH :

La gestion de l’assiduité (ou l’absentéisme);
L’usage de l’alcool et des drogues au travail;
L’harcèlement en milieu de travail;
La rémunération;
L’embauche
Etc……

En réalité, les politiques servent à baliser les décisions de l’ensemble du personnel. Compte tenu de leurimportance, les superviseurs doivent comprendre les politiques et apprendre à les interpréter et à les appliquer. «Toutefois, lorsque aucune politique n’oriente les décisions d’embauche, de promotion, de rémunération, de discipline ou autres, les cadres risquent de ne trop savoir quoi faire, d’avoir besoin de beaucoup de temps pour prendre des décisions relatives au personnel ou de prendre cesdécisions de façon incohérente et inséquitable.» (p.18, 3ième édition, Relever les défis de la gestion des ressources humaines)

Par exemple,dans mon travail actuel nous avons de nouveaux propriétaires et notre gestionnaire ne nous tiens pas au courant par rapport à la situation. Donc, les employés ont le moral bas et ne sont pas intéressés à faire leurs tâches de travail, le taux d’absentéisme estévident et les conflits sont fréquents dans mon environnement de travail. Bref, je crois que nous devrions avoir une bonne gestion des ressources humaines ainsi que des politiques claires et précices pour que les employés soient plus motivés au travail.




2. Expliquez en quoi l’adaptation de la gestion des ressources humaines à l’environnement constitue un défi crucial pour les organisations.«L’environnement est l’univers dans lequel évoluent les personnes qui composent la force de travail d’une organisation.» (p.30, 3ième édition, Relever les défis de la gestion des ressources humaines) Il y a deux dimensions pour l’environnement : externe et interne. Pour ce qui est de l’environnement externe, il y a quatres aspects qui sont les suivants : économique, technologique,...
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