1. L’ADAPTATION DE LA GRH À L’ENVIRONNEMENT
1.1

Le social et la démographie sont deux des facteurs qui exercent une pression sur l’environnement de l’Hôpital du Beau-Fleuve. J’ai choisi ces deux facteurs car ce sont, selon moi, ceux qui exercent la plus grande pression sur l’hôpital BeauFleuve en matière de transformation de sa gestion des ressources humaines et ce sont ceux qui pourraient permettre, une fois quelques modifications et correctifs apporter à la gestion des ressources humaines de l’hôpital, apporter les plus grandes amélioration au milieu de travail et à l’état d’esprit des employés actuels et futurs.

1.2

Le social exerce une pression parce qu’il amène une autre dynamique dû au niveau de scolarisation, à la transformation des modèles familiaux et aux nouvelles valeurs associées au travail. Les nouvelles générations de travailleur veulent un milieu de travail agréable et qui s’adapte à leur style de vie et aux valeurs qui sont les leurs quant au temps qu’ils veulent consacrer à leur famille et à leur vie personnelle. De plus, les employés doivent de plus en plus avoir la formation et le degré de scolarité nécessaire afin de pouvoir travailler avec toutes les nouvelles méthodes et les nouveaux équipements que les technologies de l’information et des communications amènent.
Pour la démographie, face à une clientèle vieillissante et à des problèmes de santé de plus en plus complexe, les infirmières et les médecins sont de plus en plus sollicités et doivent fournir encore plus d’effort pour s’assurer du bien-être de leur patient qui sont de plus en plus nombreux et qui, par manque de personnel, doivent souvent patienter longtemps avant de voir quelqu’un.

Ces mêmes

patients ne doivent pas toujours rendre la vie facile aux personnes qui les ont fait attendre si longtemps pour avoir des soins. De même que la population vieillie, les employés de l’hôpital aussi approchent de la retraite et il faudra s’assurer que
lorsque