ADM1015

260 mots 2 pages

Question #4

[Indicateur lié au recrutement]
Cet indicateur permettrait de déterminer le taux de roulement et le taux d’absentéisme.
Ceci est un indicateur pertinent puisque tel que mentionné dans le texte, trois des cinq nouveaux employés ont quitté leur emploi après quelque semaine de travail. De plus, il semble y avoir beaucoup de retraites qui seront arrivées dans un court laps de temps. Ainsi il permettrait de mesurer le nouveau taux de roulement suite à l’implantation de la gestion des carrières.

[Indicateur lié à la formation]
Cet indicateur permettrait de mesurer le taux d’accès à la formation et le pourcentage d’investissement dans cette formation.
Il serait intéressant de déterminer de telle mesure étant donné l’implantation d’un nouveau mode de gestion de carrière qui demandera certainement de la formation et de l’investissement.

[Indicateurs liés à la gestion des carrières]
Cet indicateur permettrait de déterminer le taux de remplacement et de promotion au sein de l’organisation.
Puisque le taux de promotion et de remplacement semble presque nul dans la gestion actuelle et qu’il y aura sensiblement plusieurs changements de poste ou une mise en place de possibilité d’avancement, de promotion et de reconnaissance de performance, il serait pertinent de prendre en compte ces indicateurs.

[Indicateurs liés à la gestion de la performance]
Cet indicateur permet de déterminer le taux d’utilisation de l’évaluation dans l’organisation.
Dans le même ordre d’idée, pour déterminer si un employé est dans un bon cadre d’emploi, dans le bon département, s’il mérite une promotion, un changement de poste, etc., il semble pertinent de garder cet indicateur en vu.

en relation

TN1 ADM1015
428 mots | 2 pages

1. EN QUOI CONSISTE UNE GESTION PRÉVISIONNELLE DES RESSOURCES HUMAINES Lorsqu’on fait appel à une gestion prévisionnelle, on veut prévoir les ressources disponibles à l’intérieur ou à l’extérieur de l’organisation. L’offre de travail interne nous permet de considérer les employés à l’intérieur d’une même organisation. Tandis que l’offre de travail externe considère les futurs employés qui pourraient être engagés et ainsi trouver la façon qui pourrait les attirer à travailler pour cette organisation.….

montre plus
ADm 1013
5116 mots | 21 pages

Le cas « Les nouveaux quotas de rendement » Étape 1 : Résumé des faits Le cas « Les nouveaux quotas de rendement » expose la situation d’une compagnie de câblage électrique dont le nom nous est inconnu. Cette dernière vient d’augmenter les quotas de rendement des employés d’un atelier afin de répondre à une commande d’un client et quelques uns de ses employés, Steve, Paul, Denis et Jacques, discutent de cette nouvelle réalité, en terminant leur partie de poker, durant leur pause du dîner. « […] il y a cinq ans, nous étions supposés faire le câblage de trois appareils à l’heure. Maintenant, il faut en faire huit.….

montre plus
ADM-1013
919 mots | 4 pages

QUESTIONS DE COMPRÉHENSION 1. a. L’employeur peut-il changer le statut de ses salariés ou d’une partie d’entre eux sans préavis? Non, l’employeur ne peut pas changer le statut des salariés ou d’une partie d’entre eux sans préavis. L’article 20.0.1 du Code du travail oblige « l’employeur projetant d’apporter au mode d’exploitation de son entreprise des changements qui aurait pour effet, selon lui, de modifier le statut d’un salarié en celui d’entrepreneur non salarié à en donner un avis préalable écrit qui décrit les changements envisagés; ont droit à cet avis d’intention, s’il y a lieu, tant l’association de salariés déjà accréditée que celle qui a soumis une demande d’accréditation » . La Loi sur les normes du travail encadre le changement injustifié au statut d’un salarié avec l’article 86.1.….

montre plus
ADM1002_TN1
1674 mots | 7 pages

Question 1 SEMCO n’était pas en accord face aux faits de trouver la meilleure méthode pour pouvoir réaliser une tâche comme Taylor faisait en observant les gens et en créant des normes pour une journée de travail. La SEMCO a décidé autrement comme dit l’extrait du texte de Kuyken qui fait part de ce qu’une personne peut voir lorsqu’il entre sur le terrain de la compagnie: « Il risque fort d’y apercevoir des hamacs partout pour les employés qui souhaiteraient faire une sieste dans l’après-midi. Il est également possible que certains bureaux vifs et clairs soient vides car rien n’empêche les employés de passer un après-midi à la plage. »1 De ce fait, la SEMCO ne compte pas le rendement de l’employé à chaque jour comme Taylor faisait en chronométrant les gens pour faire une moyenne et donc faire une journée de travail typique.….

montre plus
ADM 1002
1253 mots | 6 pages

Fichier-réponse Travail noté 1 15 points Feuille d’identité Consignes 1. Remplissez soigneusement cette feuille d’identité. 2. Commencez votre travail à la page suivante, à la suite de la feuille d’identité.….

montre plus
ADM1002_TN1
1467 mots | 6 pages

Fichier-réponse Travail noté 1 15 points Feuille d’identité Consignes 1. Remplissez soigneusement cette feuille d’identité. 2. Commencez votre travail à la page suivante, à la suite de la feuille d’identité.….

montre plus
ADM 1013
299 mots | 2 pages

Attitudes : Nous avons un bon exemple de l’impact des attitudes sur les personnes lorsque nous regardons ce que Jacques dit. Il soutient, concernant les quotas de rendement, que faire huit appareils est possible mais puisqu’il croit, composante cognitive d’une attitude, «que certains vont perdre leur emploi si chacun de nous le fait» il entretient donc l’idée que, à titre d’attitude, « [je] veux absolument pas en faire huit, ça ne va aider aucun d’entre nous si nous le faisons. » Vu cette attitude, nous sommes en mesure de constater que Jacques est réfractaire aux changements demandés par la direction de l’usine.….

montre plus
ADM1002_TN1_
3656 mots | 15 pages

Fichier-réponse ADM 1002 Initiation à la gestion Travail noté 1 15 points Feuille d’identité Consignes 1. Remplissez soigneusement cette feuille d’identité. 2.….

montre plus
Adm1072
1178 mots | 5 pages

QUESTION #1 a) Généralement, 70% du salaire permet de combler les besoins financier à la retraite. En partant de l’hypothèse d’un salaire de 40 500$ : 40 500$ x 70% = 28 350$ nécessaires à la retraite afin de combler les besoins financiers. Si on considère les calculs mentionnés ci-dessous : 70% nécessaire à la retraite – 15% SV – 25% RRQ, il reste un 30% provenant de l’épargne (REER ou autres)….

montre plus
ADM1002_TN1
3245 mots | 13 pages

En quoi l’entreprise SEMCO remet en question les principaux principes associés à l’organisation scientifique du travail (Taylor) et à l’administration classique (Fayol)? Illustrez votre réponse à l’aide d’extraits tirés du cas* et démontrez clairement les liens que vous faites avec les principes de l’organisation scientifique du travail et de l’administration classique. L’entreprise SEMCO, est née à une époque où divers courants de pensées formelles et rationnelles émergent à travers le monde, notamment dans les pays anglo-saxon, un tournant radical dans la manière de diriger l’économie incidemment liée à une crise économique monstre qui frappait sévèrement les pays du nord. Ce qui va être doublement néfaste pour les pays en émergence tel le Brésil.….

montre plus
Adm1001
681 mots | 3 pages

Voici une liste de vingt activités que Béatrice Duval doit effectuer dans ses journées bien remplies. En premier lieu, quinze tâches, que l’on pourrait qualifié de courantes, et par la suite cinq tâches qui ont attrait au processus d’orchestration de création de nouveaux produits, car il ne faut pas oublier qu’une des principales activités de ce service est de créer de nouveaux produits financiers. 1 – La gestion d’employés(ées) (ou subalternes). -encadrement et motivation du personnel -faire le bilan; où en est rendu le service par rapport au plan préalablement fixé -assurer que le service est en ligne avec l’objectif qu’il doit atteindre.….

montre plus
ADM1400
3534 mots | 15 pages

Afin de réaliser l’évaluation d’une entreprise, j’ai choisi la Banque Royal du Canada comme organisation. La RBC est une entreprise énorme avec beaucoup de départements agissant comme des entités presque autonomes. J’ai choisi d’évaluer les centres de contact qui sont dans bien des cas la première ligne de contact avec les clients. Tout d’abord, afin de bien situer le centre de contact au sein de l’organisation voici une description de la RBC et de son environnement.….

montre plus
ADM745
3758 mots | 16 pages

Faculté d’administration MBA Temps partiel Campus Longueuil Dans le cadre du cours ADM 745 Droit des affaires Travail remis À Me Raymond-Mathieu Simard De Pasquale Bruzzese 09071014 Jean-Serge Cloix 09217457 Hawa Fakirmamode 09170078 Le 17 décembre 2009 Table des matières A) INTRODUCTION : ERROR!….

montre plus
Approches d'entretien
1324 mots | 6 pages

D’autres, dans un souci d’objectivité et d’objectivation, soutiennent que c’est l’évaluation des résultats réalisés qui détermine la performance de l’employé. L’évaluation de la personne orientée donc sur l’individu, admet un postulat de l’existence d’un bon et un mauvais comportement. L’argument favorable à cette méthode est que même si l’employé produit à court et moyen terme des résultats positifs, il n’en reste pas moins qu’il est susceptible d’emprunter des comportements invisibles qui auront un impact négatif sur le long terme : manque de collaboration avec l’équipe, refus de partage de l’information et des connaissances, attitude négative face à la clientèle… mais les inconvénients de cette méthode sont tout aussi important : faire jouer à l’évaluateur un rôle de psychologue, climat de méfiance et de démotivation du fait que cela soit un jugement porté sur….

montre plus
3 management et performance de l entreprise
799 mots | 4 pages

Pour mesurer sa performance, l’entreprise utilise des indicateurs. Ses indicateurs peuvent être regroupés dans un tableau de bord pour améliorer leur lisibilité. Le tableau de bord et un outil de management qui met en évidence les résultats atteints afin de les évalués et de déclencher des actions correctrices nécessaire afin de pouvoir accomplir la stratégie et la finalité de l’entreprise. Distinguer les actions stratégiques des actions opérationnelles et montrer leur interdépendance Les deux niveaux du management….

montre plus