Adm1215

Pages: 2 (315 mots) Publié le: 11 août 2013
Introduction : Comme partout dans le monde, le marché du travail au Japon est divisé en deux sections, c’est-à-dire un marché interne et un marché externe. Le marché interne d’une organisationimplique tous les travailleurs embauchés à temps plein ou sur une base régulière. C’est évidemment au cœur de ce type marché, que les employés profitant d’une plus grande sécurité d’emploi évoluent.  Lamajorité de ces travailleurs sont principalement répartis dans les grandes entreprises japonaises dans lesquelles ils comptent pour prêt de 30% du personnel. Pour ce qui est de l’autre proportion dumarché existante,  elle se compose des emplois moins stables, comme les emplois à contrat ou à temps partiel qui est généralement formés par la gente féminine.  Généralement, ces mêmes travailleurs onttendance à changer de compagnie fréquemment. Plus les entreprises sont grandes, plus elles possèdent de ressources  pour contrer  les licenciements. De l’autre côté, les organisations de taille moinsimportante sont beaucoup plus sensibles aux changements économiques du pays. En fait, on pourrait considérer le marché japonais comme divisé en deux aspects différents. Le marché nord-américain retrouveégalement cette dualité, c’est-à-dire la présence d’une sécurité d’emploi pour les employés ayant plus de cinq ans d’ancienneté et  l’existence importante d’emplois précaires qui forcent une partiede la population à continuellement passer d’une compagnie à l’autre.(Koike, 1981, p.9). Par contre, au Japon les règles du marché interne sont très différentes et a pour conséquence de configurer lesentreprises japonaises de façon distinctive. Les règles du modèle japonais ont donc une forte influence sur le recrutement, l’avancement de carrière, ainsi que sur les façons de procéder en cas decongédiement. Inévitablement, cela affecte également  de manière différente les méthodes de formation, dépendamment si l’on parle de marché interne ou de marché externe. Le modèle japonais de formation...
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